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再次读完经营会计,对稻盛先生的会计7原则有了更深的体会与感悟,同时书中的5个例子也从不同的纬度给我很多启发。下面谈谈我的读书感悟。 一、玻璃般透明经营的原则。...
第10条不断从事创造性的工作 “京瓷”为什么如此富有独创性,许多日本的经营者把原因归结到“京瓷”的技术开发力上。对照自己,他们会说:“我们公司缺乏那样的技术,无法发展也...
第8条 燃烧的斗魂 我认为格斗场上所需要的“斗魂”,经营也必不可少。牌气太好、连架也没吵过的人,应该趁早把社长的座椅让给更有斗争心的人。 不管说得多么好听,经营毕...
第4条付出不亚于任何人的努力 用跑百米的速度跑马拉松,这样的努力才配称“不亚于任何人的努力”。 问诸位经营者:“你们努力吗?”大家会答“我们尽了自己的努力”。但是...
第一条 明确事业的目的意义 我在七兄妹中排行第二,乡下亲兄弟尚且照顾不及,又怎能保证进厂不久的所有员工,包括他们的亲属的终生幸福呢?可是员工们却提出了这样的要求。这次...
做人的“正确的思维方式” 我想给大家介绍,给工作和人生带来硕果的正确的“思维方式”有哪些内容: 积极向上、具有建设性;善于与人共事,有协调性;性格开朗,对事物持肯定态度;充满...
橡皮绝对搽不掉的错误 能做成事业的人,都是掌握了“完美主义”,并将它贯彻始终的人。这不只是限于制造业,所有的行业、所有的职位都适用这一条规则。 当会计的人,未来便于擦改数字,...
记得以前看过这么一句话:“期乎其上,方能及其中;期乎其中,方能及其下;期乎其下,则不及矣”。意思是说:对自己要求越高,树立的目标越高,所能达到目标的期望程度就越高,效果就越明...
倾听“产品的哭泣声” 如果你能喜欢上你的工作,喜欢上自己制造的产品,那么当某个问题发生的时候,就一定能找到解决问题的方法。 这就仿佛医生为了了解患者的病情,要用听诊器倾听患者...
盛先生说:我们往往有一种倾向,就是把事情考虑得过于复杂。但是,为了把握事物的本质,有必要把复杂现象简单化。把事情看得越简单,就越接近事物的本来面目,也就是说,越接近真理。例如...
定价关系经营的死活。在制定价格时,是薄利多销还是厚礼少销,可以说定价有无数种选择。决定了一定的利润率后,销售量能达到多收,能创造多少利润,预测非常困难。经营者必须在正确认识自...
大家好,今天我继续带来《京瓷哲学》的读书分享。我想分享的主题是“深思熟虑”到‘看见结果’”。 我们在工作中,必须达到“看见事情结果”的心理状态。最初只是梦想或者愿望,在大脑中...
大家好,今天给大家带来的是《京瓷哲学》中“乐观构思、悲观计划、乐观实行”章节的读后感。 如书中所述,想要成就新的事业,首先要抱有“非这样不可”的梦想与希望,超乐观...
大家好,今天开始给大家带来京瓷哲学的读后感,今天我要分享的章节是《在相扑台中央发力》。 在相扑台中央发力,顾名思义,就是在相扑比赛的一开始就要付出全部的力气,而不...
大家好,今天我带来的是如何确定经营目标的读书分享 有企业家提问如何设置经营目标?数字增幅多少,以及制定目标的方式等等。我认为稻盛的回复非常有道理,与其想着如何设定目标,不如去...
大家好,今天我带来的是“有关先期投资的思考”的读书分享。 书中所讲述的故事我就不再赘述,看完本章节后是感触颇多,这里着重拿出两点来和大家分享 1、警惕固定费用的增加,如果更具...
大家好,今天我给大家带来的是实行透明经营章节中“保证公正的一一对应原则”的读书分享 京瓷会计学的七项原则,其中有“一一对应原则”,在透明经营这章节中稻盛先生又再次将一一对应原...
大家好,今天我给大家带来的是实行透明经营的读书分享 我认为“玻璃般透明的经营”可以从三个维度来认识: 一是从人员维度,企业的经营的透明是面向全员的,不仅包括高管,还包括部门负...
大家好,今天我给大家带来的是提高核算效益章节中关于单位时间效益核算的读书分享。 单位时间核算就是销售减去费用后的“结算余额”除以时间投入总量,以每个小时为单位计算附加值。阿米...