在每个季度开始的时候，我最喜欢的事情之一是设定被动攻击型OKR；是的，我是一个非常有趣的工作。 总的来说，我认为人们低估了边缘管理方法的潜力，如拥抱尴尬或练习被动攻击的艺术 ...
发简信
IP属地：北京
-
被动攻击型 OKR 的威力
-
高绩效 OKR 教练5个惊人的做法
经过25年的企业管理和10年的OKR教练生涯，我为教练们开发了5个令人惊讶的有效和有用的实践。 第一个做法：问：“ 我们今天是否专注于主要的事情？” 保持专注主要的东西，主要...
-
Google、微软为何不用 KPI？
Google采用OKR， 从40人新创公司变身市值逾7,700亿美元科技巨头 KPI[https://docs.tita.com/tag/kpi/]（关键绩效指标）大概是最多...
-
年初制定目标，年底只做到20%…不管用KPI或OKR，搞错这些都是企业灾难
KPI[https://docs.tita.com/tag/kpi/]的原罪到底是什么？ 其实批评KPI的文章里有很多显著的问题，那就是无法说清楚「公司没有KPI的话，要如何...
-
如何让 OKR 评估和绩效评估一起进行？
很多企业将员工 OKR 与绩效对话结合起来，如果操作不当，很快就会适得其反，因此Tita在已合作大量客户中，收集了以下最佳实践，以避免潜在的陷阱。 你可能已经听说过，OKR[...
-
递进式 KR – 停止忙碌，开始走向成功 （OKR 制定法则）
OKR[https://docs.tita.com/tag/okr/]制定过程中易犯的错误：不使用可逐步衡量的关键结果KR 你不能衡量的，你就不能改进！OKR 更进一步描述：...
-
手把手教你 OKR 如何进行签到
虽然设定目标和关键结果（OKR[https://docs.tita.com/tag/okr/]）会让人觉得是一项艰巨的任务，但 OKR 的真正价值来自于定期检查。在这里，你可...
-
OKR成功故事：指数增长型企业是如何用 OKR 实现无限增长
在这个Tita的OKR[https://docs.tita.com/tag/okr/]案例中，我们将讲述一个我们参与度最高的客户使用OKR的故事。 这里的想法是呈现方法论对公...
-
Gartner：OKR 绝对值得一试
“作为一个 CEO，我的首要工作就是创造组织的清晰度。我发现，从战略的角度来看，这是我们组织内部创造最大规模的事情，可以帮助我们完成设定的目标。” 根据Gartner[htt...