云舒1029

首先非常感谢大家对我的关注和支持，日更已经进行到了100天，那么从今天开始，我将会把日更的内容移步到我的印象笔记中，进行一个总结和更新，那么后续我会把总结的内容系统性...

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我们每个人都会有情绪，愤怒的，伤心的，难过的，当我们出现这些情绪的时候，我们常常会觉得我控制不住自己。今天我突然发现一个降伏自己悲伤情绪的小技巧，分享给大家。 ...

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当你面对这个世界面对一切的事物，你应当没有观点，更确切的说你应当把你脑海里一切的观点悬置，让你的脑海空下来，让存在本来的样子显现出来。 这是佛陀相对于其他一切...

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人的认知模式有四个阶段： 1.我不知道我不知道：因为无知所以很快乐，很知足，在某一个小小的领域，不知者无畏。 2.我知道我不知道，突然有一天，我打开一扇窗，发现外面更广大的世...

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戴尔.卡耐基在1936年的《如何赢得朋友和影响他人》中指出，成功之路在于 1. 通过对他人努力的诚恳赞扬，而使他们感到自己的重要性 2. 给他人一个好的第一印象 3....

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如果一个产品开发人员不知道自己所做的产品盈利能力如何是非常危险的，因为一旦这个产品不能盈利，他马上会面临三个可能性： 第一这个产品被砍掉，这个人被安排其他工作 第二这...

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当我们在面对冲突的时候，我们应该有一种整合的思维，举例： 有一家公司提出，我们制造的纸一直是每张6美分，而竞争公司把它的价格降到了每张5.75美分，相应的我...

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在霍桑研究中，研究者们全面考察了工人的抱怨，结果发现这些抱怨一般来说与事实并不相符，这种事实和情绪的不符是研究者区分了一种抱怨中的外在（物质）内容和潜在（心理）内容。...

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在日常生活中，大部分人愿意开头而不愿意收尾，九十九步都走了，就是懒得把最后一步走完，这可能是人的天性，凡事差不多就可以了，总觉得最后一点，即使不做也无关大局，但是这样...

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在管理一个团队时，你给员工的奖励不能仅仅是一次充值的促销，然后让他们享受很多年，而是要想办法让他们消耗掉这种物质和精神上的奖励，能够继续轻装奋斗。 比如在...

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当一个人愿意付出和担当时才是成长的开始。 当一个人能跳出事件，中立处理问题，才是具有胸怀格局的开始。 当一个人能管理自己的情绪，才是卓越人生的开始...

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我们经常接触的人对我们的影响是极大的，该靠近的靠近，该远离的一定要想办法远离，重点要远离四种人： 一、打击你的人，这种人打击你往往不是因为你做的不好，而是有其他目的，...

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工作中各种会议少不了，开会的目的大多是达成解决问题的方向，更需要高效开展会议。我推荐会议中使用六顶思考帽，这是一种水平思考的工具，能尽可能多视角的去审视问题，激励每个...

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当你领到一个任务后，如何拆解是一种能力。 举个例子，领导说明天要请客户吃饭，这是我们做为乙方常常要办的事，在职场上常会有这种商务宴请，那些餐桌礼仪这里不说，如...

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判断一个人对你们团队是否合适，我们一般会从5个方面入手，也就是一个冰山模型。它包括知识，技能，能力，价值观和动机。那我们也可以用这个模型来进行一个自醒。 如果...

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你若想在任何领域拥有竞争力，必须熟练掌握该领域的方方面面，不管你是否喜欢这么做，这是人类大脑的深层结构决定的，但是，如果你想要在事业上达到成功的顶峰，那么你必须具备多...