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    理想和现实的差距

    现在的年轻人,理想的工作状态是: 更加自由地从事自己想做的工作,从中体会到愉悦感、成就感、意义感。而无需被逼着加班、熬夜,被强迫剥削,付出健康、生活和家庭的代价。 但实际的情...

  • 最健康的身体应该怎么吃?

    身体健康应该吃什么:35%动物类食物+ 65%植物类食物 人体40万亿~60万亿个细胞分布在人体特定的部位,执行特定的功能。比如肌肉细胞分布在肢体上,执行收缩动作,完成运动功...

  • 五个步骤做好电话销售

    现在的电话骚扰、智能外呼越来越多,导致电话销售的工作难度相比以前大大增加。当人们接到一个陌生的电话时,大多会选择直接拒绝接听,如果稍有空闲,可能会接通电话,但一听到电话销售的...

  • 疫情下给企业十个超级实用的自救方案

    希望对您有所启发和帮助。 1、现金流计划:极限挑战开源节流的方式方法,消化库存,尽可能降低企业成本,至少保持3-6个月最低存活下来的现金流; 2、团队重塑:进行组织机构调整,...

  • 做连锁店和发展企业的逻辑

    第一:必须找到自己做比市场做更高效的事情,构建核心竞争力。 把自己做的一般的,尽快扔给市场。 交易成本越低的事情,越应该外部化;管理成本越低的事情,越应该内部化。 怎么提升自...

  • 提升学习效果

    每次学习之前,你可以问自己四个问题: 1.这门课/这本书的标题xx,我认为它应该主要是谈什么问题的? 2.关于这个问题,在学习之前,我知道些什么? 3. 关于这个主题,在学习...

  • 发现自己优势的两个指标

    第一个指标专注 更高效的专注也叫做心流。 心流(Flow) ,心流的发现者米哈里(Mihaly Csikszentmihalyi)在很多卓越的运动员、艺术家身上都发现了这个让...

  • 领导与下属的契约

    心理契约 当一个人加入到一个组织的时候,他对于组织能够给他什么,他需要付出什么,是有一个预期的。人们会基于预期进行盘算,这种盘算是在每个人心里进行的,虽然并不像劳动合同那...

  • 怎么做好一件事

    首先判断这事值不值得做,一定要做吗? 如果一定要干,那就很简单了: 锁定一个确定性的目标,再返回来看现实。 看哪些是现在的技术手段和能力就能做到的,先做; 哪些是目前能力不足...

  • 知易行难的原因

    给知易行难的人———罗胖 “要改变一个成年人的行为,认知、能力、提醒,三者同样重要”。这句话是我写的。但是它来自于一位创业者王建硕自己做的一个小实验。 如果你想让自己多喝水,...

  • 大部分升职都是被追认的

    最聪明的头脑疯狂争抢工作,更便宜的人随时要替代你,那,注定没办法涨薪了? 涨薪最直接的办法,升职。 还是级别5时,很想挑战自己,升到级别6,可以吗? 当然可以,拼搏进取的年轻...

  • 优秀团队的10条自检清单

    1、你们经常一起开会,了解彼此吗?是那种真实的、真诚的有碰撞的会。 2、你了解其他成员的目标、压力和需要吗? 3、有清晰的责权利的分工吗? 4、其他成员能给你实际支持吗?不仅...

  • 面试和求职清单(脱不花)

    面试清单 1.相信前五分钟的直觉,犹豫就等于不合适。 2.能把人的潜力彻底区分开的是TA的准备度。任何事都难不倒有心人。好良言难劝该死的鬼。 3.如果TA不能在二十分钟里取得...

  • 离职谈话

    受人信赖的上级有个细节叫“锅我背,奖你领”,特好使。 离职谈话,员工离职时, 你不要问:公司是有什么地方没做好吗? 而是要问:如果你去了一家新公司,哪些方面是你最看重的? 那...

  • 和下属谈心的五个问句

    当你和下属谈心的时候,你只要抓住这五个疑问句,基本上就可以很轻松地驾驭谈话。这五个句式分别是: 发生了什么事? 你怎么看? 你都试了哪些办法? 你需要哪些帮助? 还有吗? 当...

  • 离职谈话

    受人信赖的上级有个细节叫“锅我背,奖你领”,特好使。 离职谈话,员工离职时, 你不要问:公司是有什么地方没做好吗? 而是要问:如果你去了一家新公司,哪些方面是你最看重的? 那...

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    随笔

    人生,其实就是一种商业模式。 人生商业模式= 能力×效率×杠杆。 有的人,用这三者换回了全世界。 而有的人,却一无所获。 你要时刻谨记: 人生是一条大河,看问题的方法和行事方...

  • 医疗对健康的帮助有多少

    世界卫生组织告诉我们,医疗对于健康的影响还不到8%。 让人惊讶的是,我们一辈子对健康的整体投入中,医疗却占了绝大部分。 更不幸的是,这份投入里的绝大多数,都是用在了生命最后的...

  • 面试看这几点

    面试主要看这几点: 1、能否胜任这个工作 2、是否认可公司的行业和前景 3、是否服从管理 4、是否勤奋 怎么判断呢? 1、能否胜任:看长相气质和反应灵敏度...

  • 团队学习分享

    主题:大脑与思考 主体结构: 元认知,比喻为上帝视角——举例情绪。 最强大脑进化大脑——大脑皮层,肌肉锻炼,举例软件升级,大脑升级票。 开场200块: 先问候,这个观点是我花...

个人介绍
智者不惑,仁者不忧,勇者不惧。