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  • 员工做改善要不要发奖金?

    员工做改善要不要发奖金? 这个问题是所有推行精益的公司都绕不过的问题。而对此问题的主张也是两个极端。主张发奖金的人认为需要通过奖金的形式激励全员参与改善。主张不奖励...

  • 年青人瞎扯博眼球

    30岁前的财务自由

    很多人好奇成为了“斜杠”的我,收入从哪里来?此类问题回答一两人我还是有精力的,但随着提问人数成数量级的增长,我决定将它立意提高,系统总结以作回答。在我25年不长不短的生命里,...

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    精益或许是运营管理已知的最佳捷径

    企业为什么需要运营? 运营从字面上理解,运者运动、运转也,营者筹划、管理也。运营就是对企业的运转过程进行筹划、管理。企业的运转过程为什么需要筹划管理?如果企业能够像地球那样,...

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    黛玉早报170217——《创业公司要招什么样的人》

    创业·创业公司要招什么样的人 作者:刘淼 全世界最酷的互联网公司是哪一家?也许你有你的答案。在我看来,最酷的公司非Basecamp(原名37signals)莫属。说它酷,是因...

  • 提升效率后要裁员吗?

    大家都知道改善的最直接目的是消除浪费,提升效率。提升效率后自然会释放出一些作业人,有很多人认为“改善就是通过减少浪费,提升效率,进而减少作业人员,最终裁员降低企业成本的”。事...

  • 三现主义

    我的第一份工作是在一家国企做精益生产推进专员。当时这家企业花重金聘请了丰田日本的两位德高望重的70多岁的精益专家驻厂辅导精益推进。在结束为期半年的车间轮岗实习后,我被告知在接...

个人介绍
存好心,说真话,做实事。