为什么在智商、情商、机遇、大环境都差不多的情况下,有的人就能够稳步前进,活得越来越精彩,而有的人却总是失败呢? 保罗·斯托兹给我们提供了答案,他说:“归根到底在于他们迎接挑战...
为什么在智商、情商、机遇、大环境都差不多的情况下,有的人就能够稳步前进,活得越来越精彩,而有的人却总是失败呢? 保罗·斯托兹给我们提供了答案,他说:“归根到底在于他们迎接挑战...
我们常常说一个人“相由心生”.所谓“相”,就是指可以被眼睛所看到的外在表象、视觉形象.所谓“心”,就是指内在的思维、观念和动机。“相由心生”是因果,是关联,也是过渡.人如是,...
@王正|007-4873|践行
文章标题:管理的本质--激发善意
主要内容:文章明确管理的本质就是激发员工的善意,让他们“想干”,并且从四个概念入手分析了如何才能激发善意——马斯洛需求理论、双因素理论、期望理论、公平理论。
阅读感受:文章理论联系实际,每一项理论都运用了生动鲜活的事例解释,非常形象生动,趣味性很强。
文章亮点:每一个理论下面的例子都特别有说服力,通俗易懂,对理论做了有效的解释。
文章金句:让员工“能干”之前,关键是让他们“想干”。
鼓励赠言:期待看到战友后续关于四个底层逻辑的文章,加油!
这是007-4862孙琳的第16次点评,希望对你有帮助,期待多交流。
在HR领域有了10年的积累后,我惊喜地发现大家对我的招聘工作认可度蛮高,从候选人到业务伙伴,包括汇报对象都很认同. 候选人感谢我帮他们找到了良好的发展平台,合作伙伴认同我帮他...
今天终于断断续续地把《HR三支柱》看完了.相对于其他枯燥乏味的专业书,这本书除开理论,还列举了华为,阿里,腾讯等名企的实例,算得上是引人入胜,颇有让人再读一遍的冲动. 简单谈...