活动策划 H5拉新活动策划流程 拉新干货 拉新：从了解产品和用户开始标签：理论 案例推荐指数：※ ※ ※ ※ ※ 预算为0如何拉用户？类类教你5个独门绝技，并说说一些陷阱！标...
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于刚刚的运营笔记之【拉新】篇汇总 -
产品需求分析神器:KANO模型分析法前言： 任何一个互联网产品，哪怕是一个简单的页面，也会涉及到很多的需求，产品经理也会经常遇到这样的情况：老板，业务提的各种新需求一下子都扎堆，哪个需求对用户来说最重要...
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2017年度汉字——转好多年没有在年末写一篇《年度汉字》了，今年的年度汉字，我第一反应，就是“转”。 一、对于数字货币的看法 2017年1月1日，BTC价值974.57美元，到了9月16~17日我...
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《会计学》——记11月23-26日有感李若山老师给我们上了四天会计学课，也是EMBA学习生涯中正式第一门课，会计学虽然是我的看家学科（好歹多年前我也是一名中级会计师），上课前我也一直好奇老师能讲成什么样，结...
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关于性格色彩的体悟
在等飞机的空隙，我突然想起前两天在分享学习感悟的时候，被一位性格深蓝色➕处女座的曹同学吐槽，他问为什么要用word而不改成其他利于分享的工具。这在我看来似乎并不重要。 对于我...
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Techmark课程反思
1. 木星其实是个特别明牌的市场，作为一个深知通读明牌重要性的市场人，没能帮助团队理顺明牌，进而组织起制胜策略是最大的失误 2. 没睡醒不通读资料不是理由，对于自己的运动计划...
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木星一组：Techmark复盘
两天六季度的演练在脑中挥之不去，当时来不及体会的况味，尤其是戏剧性的结果之后，发人深省。总结一下： * 企业从0到1，吃的是战略红利和领导力红利，往往处于“强人老板+团伙”阶...
