洛阳小白

如何理解“心即理”？这是认识论的问题。就是说你的内心就已经有一个意念中的世界，具备成为完人的一切条件。一次王阳明与朋友同游南镇，友人指着岩中花树问道：“天下无心外之物，如此花...

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目标就是企业愿景的具体化，是解决“是什么”的问题？目标要求重要具体，行动导向，鼓舞人心。关键结果，是解决“怎么做”的问题。就是你想要什么结果。 好的关键结果具有4 个特性：一...

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1. OKRs要是可量化的（时间&数量），比如不能说“使gmail达到成功”而是“在9月上线gmail并在11月有100万用户” 2.目标要是有野心的，有一些挑战的，有些让你...

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因为要描述如何完成目标， 只有方法一致， 才能合力前进。 但越是优秀的人想法越多， 谁也说服不了谁。 关键结果中的数据就成评判标准了。 所以，关键结果分为两个部分， 一部分是...

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1、要定岗定责，权责对等。要按照“定岗、定责、定标准”的要求，健全办公室工作的责任体系。所谓“定岗”，就是要根据办公室工作职能和流程，科学设置工作岗位。所谓“定责”，就是要明...

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一、专人负责。档案管理工作的特殊性使它与其他工作相区分，为了保证资料归档的完整性，必须指定专人管理，明确职责。 二、大多数的档案都可以采取电子归档的方法，这样一来在查阅的时候...

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根据文件废弃基准，对判定为保存或保管的文件，装订成文 件夹，并要保证任何人对必要文件 30 秒内能够取出。具体按如下方法进行： 1. 原则：只保管一个文件夹 根据 One B...

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ISO9000质量管理体系反映了企业质量活动的持续发展，是企业管理得客观要求。流程管理从对现状流程进行描述开始，发现问题点，找到改进的目标流程，为企业业务流程的持续改进给出了...

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我们在撰写KR的时候，要问自己：我专注的是目标，还是专注于完成目标的方法或任务？在实践中，通常会产生两种类型的关键结果： 一是基于任务的，即度量在指定时间内是否完成任务。例如...

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王阳明一生历经坎坷，遭廷杖、下诏狱、贬龙场、功高被忌、被诬谋反，可谓受尽了命运的折磨。 放在平常人那里，估计早就被郁闷死了。但王阳明在生活中一直保持积极乐观的情绪。 在龙场的...

洛阳小白

选择目标时，目标不宜过多。设定关键结果时，必须要有具体数值，目标和结果可以被量化。 个人或团队的OKR必须在每一天、每一周和每一月都被反复盘点。使用者必须 时刻将...

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王阳明告诉我们，修心的要点，在于做到克己自制，有一种自律的精神。 要做到克己自律，关键在于每天去做一点自己心里并不愿意做、但对自己有益的事情，以此来磨砺、调控自己的心性。换句...

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日本英雄西乡隆盛曾说："修心炼胆，全从阳明学而来。"纵观王阳明的一生，历经坎坷，遭遇的磨难是常人所难以想象的。他的成长经历，也为我们指出了人类心灵的无限可能性，甚至包括身体健...

洛阳小白

在《OKR---源于因特尔和谷歌的目标管理利器》一书中，作者将目标界定为：鼓舞人心的、定性的、可达到的、在团队内可控、产生价值、有时间周期的。 OKR的设定是用定性、鼓舞人心...

洛阳小白

破山中贼易，破心中贼难。 一颗纯粹真诚的心，拿玉石来做比喻，就是纯，无瑕疵。心无瑕疵，即心中无贼。能看透世事者，心中自然无贼；能心无疑惑者，心中自然无贼；能心地坦然者，心中自...

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有时候，我们已经明确了一个目标，并且为此努力了一段时间，但是成效甚微。这时候我们应该自问“是什么在拖我们后腿？”。也就是说要发现达成这个目标道路上的瓶颈。车子跑不起来，要么缺...

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如果用三个字概括王阳明思想精髓，那就是“致良知”。王阳明心学是从一个人的良知开始的，通过知行合一，从而达到“致良知”的境界。王阳明言，每个人的内心深处都有是非对错的判断，这就...

洛阳小白

okr是一种先进的管理工具、管理方法。首先根据公司的现状、发展战略、愿景，再结合市场分析等来设定企业现阶段的目标。然后，再动员公司全体员工来讨论如何实现这一目标，需要哪些关键...