岳恒毅_ade8

选自《说话的力量》P135 【R:阅读原文片段】 回应是沟通进阶水平最高的级别，需要采用单向沟通最高级别与双向沟通最高级别的组合才可以达到这个级别。 回应是一个正式的说话动作...

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选自《管理工具黑皮书》 【R】阅读原文片段 头脑风暴法何时使用 当一个问题需要快速采集“群体思维” 收获什么 短期内获得尽可能多的想法。基本观点“找到好的解决方案的最佳办法就...

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选自《说话的力量》P86-87 【R: 阅读原文片段】 在职场中，有人会感叹，为什么干了同样的事情，自己没话说，别人却能说得天花乱坠，自己干了十分，只能说五分。别人只...

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选自《思考的力量》P88 【R： 阅读原文片段】 批判性思考的重要部分在于，将思考中下意识的部分提升到有意识的级别，这是一门艺术。这包括将推论进行识别和重组的技能，从而使通过...

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选自《潜意识》P109 【R•阅读原文片段】 关于行为的一些早期的研究直接指向了巴特利特的记忆理论。巴特利特认为，当人们对过往事件进行回忆时，科学家们所观察到的那些记忆误差其...

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选自《沟通的艺术-看入人里，看出人外》P297 【R•阅读原文片段】 防卫：原因与对策 研究学者约翰·高特曼指出防卫是婚姻危机的警报之一。防卫经常包括反击（我才不是固执的那个...

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选自《〈华尔街日报〉是如何讲故事的》P10 【R•阅读原文片段】 告诉读者114.3万退休金领取者今年能够拿到的退休金总额要比去年少63亿美元，读者可以从中了解到社会保险法发...

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选自《魏斯曼演讲圣经1：说的艺术》，摘录自p31~33 【R•阅读原文片段】 引起听众共鸣的关键，就是不断回答一个核心问题：你能从中得到什么。这样才能使你在演讲时紧紧抓住听众...

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选自《管理技能开发（第8版）》，摘录自P429~430 【R•阅读原文片段】 戈登描述了一个帮你有效阐述你的问题的有用模型：“我有一个问题，当你做X时，导致了结果Y，而我的感...

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选自《高效能人士的7个习惯》p274页 【R•阅读原文片段】 有位朋友曾对我抱怨，他向主管进言，提醒主管改善管理方式，可是对方并不接受。 他问我:“那位仁兄对自己的缺点心知肚...

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《逻辑与知识》，摘录自220～221页 【R•阅读原文片段】 世界包括事实，而事实是不论我们对之持有什么样的看法而该是怎么样就是怎么样的东西；而且还有信念，信念指涉事实，通过...