学历是文凭，是一个敲门砖，在可以敲开符合自己的门，并且高文凭选择敲门的机会也多。 但是进入团队，有文凭很重要，但是能力更重要，管理者用人需要看的...

看到的不一定是真实的，听到的也不一定是真实的，衡量事物的好坏，有时候因为自己的心情，也会有所变化。 凡是都是双面的，有利就有弊，人也是一样的，所...

赢的人心，管理者才可以带领团队走下去。管理者需要换位思考，将心比心，真心为员工考虑，才会获得员工的信任，尊重是最重要的，如果你真的对她好，她一定...

给希望，但不是画饼，不切合实际的希望，员工只能离去。 管理者不是靠外界因素管理团队，团队不会长久，有句话叫做“得人心者得天下，”管理者需要得员工...

给希望，但不是画饼，不切合实际的希望，员工只能离去。 管理者不是靠外界因素管理团队，团队不会长久，有句话叫做“得人心者得天下，”管理者需要得员工...

目标的设定，不是空口喊出的，是符合实际的，目标设定是跳一跳可以够着的。 盲目的目标，只会让人更迷茫，目标是指引人奋斗的方向。 大的目标可以分解成...

团队有愿景，有共同的目标，员工才能朝着一个地方使劲，目标不一致大家使劲的方向就会发生改变，最终只能四分五裂，管理者需要给员工树立目标，同时知道团...

管理者推功揽过，作为下属，下属会为此感谢管理者，并会更努力的工作。 可能有时候管理者会觉得应该让员工自己承担过错，这样有利于成长，但需要有个度，...

下属不会看管理者说什么，而是看管理者怎么做，管理者代表的不仅是个人，还是团队，管理者以身作则，才回走更好的说服力，所以最好的管理，有时候不是管理...