本章是最后一章，主要围绕领导力、人、绩效管理展开介绍。知识点有点杂乱，掺杂各种小故事，深入浅出，生活中的经验比较多，因此也比较实用。 17.1 领导力-设定目标 领导不仅仅是...
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构建之法-17-人、绩效和职业道德 -
构建之法-16-IT行业的创新关于创新，有哪些似是而非的论断WIIFM(What's In It for Me)，我能从中得到什么创新者的困境，创新的时机，创新路上的鸿沟（Chasm）先发优势和后发优势改...
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构建之法-15-稳定和发布阶段本章主要介绍软件项目的会诊（Triage），软件按时发布的招数：DCR、ZBB，以及项目的总结和回顾。 15.1 从代码完成到发布 从软件的代码完成（Code Complet...
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构建之法-14-质量保障我们之前说过 软件 = 程序 + 软件工程 这个公式，那么软件质量呢？所以，第一节主要介绍程序质量和软件工程质量，第二节介绍测试这个角色的工作。 14.1 软件的质量 14....
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构建之法-13-软件测试本章介绍了一些主流的测试方法。 13.1 基本名词解释及分类 介绍几个名词 Bug：软件的缺陷Test Case：测试用例，测试用例描述了一个完整的测试过程，包括测试环境、输...
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构建之法-12-用户体验是不是把软件的所有功能模块都做完了就行了呢？是否能满足用户的需求？用户用起来是否会满意？ 12.1 用户体验的要素 12.1.1 用户的第一印象 第一印象很重要，就像相亲一样...
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构建之法-11-软件设计与实现本章主要介绍软件设计与实现的过程。 11.1 分析与设计方法 分析与设计方法有很多： 以文字为主的文档，如Word、PowerPoint 文档。正如我们在需求分析和场景设计中...
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构建之法-10-典型用户和场景10.1 典型用户和典型场景 1-定义典型用户我们开发一个软件之前要先思考分析我们的用户在哪里，用户长什么样子，有什么需求。所以，我们要先仔细斟酌软件的典型用户有哪些。可以给...
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构建之法-9-项目经理团队角色分工项目经理的由来和要求项目经理和其他经理的区别软件项目中的风险和风险管理PM的专业能力 9.1 PM是啥 除了写代码的、测试的、做设计的，还有一个重要角色——项目经...
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构建之法-8-需求分析我敢说，需求分析是最难做好的环节，也是最重要的环节，同时也是最容易被糊弄过去的环节。这个阶段做不好，就相当于在大航航行中丢失了指南针。整个项目么有了目标，没有了规划。所以，我...
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构建之法-7-实战中的软件工程
7.1 MSF 简史 MSF 就是 Microsoft Solution Framework，即微软解决方案框架。这是一个软件开发的方法论，即微软自己总结的开发经验和教训。 ...
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构建之法-6-敏捷流程
好像现在开发软件都流行敏捷模式，项目经理要是不懂得敏捷开发流程感觉就像是过时了一样。但是敏捷优劣并存，用不好的话就会适得其反。其实，我认为敏捷流程更有点极限压榨程序员的意味。...
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构建之法-5-团队和流程
只有一个好的团队，才能做成大事。——鲁迅没说过 5.1 非团队和团队 提出了一个问题：什么是一个团队？随便凑一伙人算是团队吗？这个说不好，但是一个好的团队应该会满足两个特点：...
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构建之法-4-两人合作本章介绍一些非常实用的编程技巧以及两人合作的技巧。我觉得这几节的内容非常实用，遵守这些规范很关键，学会两人合作非常重要。 4.1 代码规范 如果你写的代码自己都看不懂，那别人...
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构建之法-3-软件工程师的成长本章主要是关于个人成长。如何衡量软件工程师的能力？软件工程师常见的思维误区。职业发展以及技能的反面。 3.1 个人能力的衡量与发展 3.1.1 能力衡量 当你在简历上写下“职...
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构建之法-2-个人技术和流程成为一名合格的软件工程师 2.1 单元测试 2.1.1 为什么要写 团队合作里，每个工程师都有自己负责的模块，我们不希望调用别人的模块出现问题，同理别人在使用我们开发的功能也...
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在Mac下使用openssl库我们的目标是装openssl库，方法是利用homebrew 去官网 https://developer.apple.com/download/ 下载command line ...
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