志勇的整理总结真棒啊,有几点对我深有启发,数据支持的反馈闭环、网络协同、企业和员工的新型关系、混序企业给关键员工赋能、短周期强反馈,CEO不做119,应该做114。字字珠玑啊!对创业者深有启发。
得到例会:如何打造赋能型组织题记:本篇文章是6月7日晚上收听罗辑思维公司在得到APP上召开的周度例会的笔记和心得体会,供大家一起交流学习。 为了呈现原貌,笔记中的内容统一用第一人称表述,大家感受下现场。...
感受 价值线定位理论的指引性意义:价值线方向就是最佳的目标方向!这一条意义指明了方向,让你不迷茫!说白了就是在设定目标的时候,必须要关注自己的核心价值,目标设定应该围绕它来设...
今天花了一下午的时间,梳理了SOHO管理系统中的采购项目管理系统,可以说有很多细节,通过脑图梳理出了几根线,还是不错的。 采购工作流程是主线,因为每一个采购工作都是项目制的,...
#44周计划 #本月的重要时间节点 节点 1. 11月7日-11月16日,中东出差; 2. 12月1日-12月10日,沙特客户来访; 安排 1. 11月7日之前要完成的任务 ...
学而笃行,则知之益明。 这个组名,确实是我们几个老司机的心声。实践越扎实,认识就会更加清晰,知识就会更巩固。所以在这期CEO班,作为老司机的我,排除各种困难,做完作业,更新知...
笔记# 第一课:罗列习惯的关键 列出榜样,把动机与榜样绑定在一起! 找到希望自己具备的榜样素质,然后罗列能够帮助自己达成目标的习惯。 第二课:找到核心抓手习惯的三个特点 我自...