Scrum 是由 Ken Schwaber 和 Jeff Sutherland 在 1990 年创建的主流敏捷技术。与Scrum称之为一个框架，在此框架中可以解决复杂的自适应...
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2020-05-17 -
2020-05-16
什么是用户故事？ 用户故事（user story）是一个用来确认用户和用户需求的简短描述，用户故事是从用户的角度来描述用户渴望得到的功能。一个好的用户故事包括三个要素： 1....
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2020-05-15
典型用户≠用户画像 典型用户是把用户特征抽象出来，组合在一起，是虚构的在。而用户画像是把用户以标签的形式表现出来，每一个真实存在的用户都有对应的用户画像。 用户画像作为实际用...
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2020-05-14何为MVP?
如何将复杂程度和返工工作量最小化，将迭代开发最小化是其中的一种实现方式。为了越早用最少的能力获取经过验证的最大数量，尽早的获取价值，减少资源浪费和获得最短的计划周期，精益-敏...
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2020-05-13精益画布
在早期创业和产品规划时，可通过从精益画布提供的9个维度进行分析，获得是否值得创业和产品可行性结论。 在早期创业时，通过采用精益画布，对各维度分析后，对于分析后的结论进行具体计...
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2020-05-电梯演讲
电梯演讲主要是突出强调对方最关注的核心问题，比如： ●你最想让对方知道什么？ ●对方最想知道什么？ ●怎么说对对方最有利？ 做法：只说方案的结论与影响。 电梯演讲的核心在于要...
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2020-05-11
敏捷开发之水晶方法 水晶方法的特点 ›用户真实参与 ›授权决策 ›不断集成测试，频繁交付产品 ›依靠用户反馈做优化，采用迭代和增量开发 ›为什么成为系列？ –不同类型的项目需...
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2020-05-10动态系统开发DSDM敏捷开发之动态系统开发——DSDM ›敏捷三角形是在DSDM里提到的 ›真正的敏捷是业务的敏捷，倡导以业务为核心。 ›是整套的方法论 ›20%的实践做80%的功能 ›最大化满...
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2020-05-09敏捷行为练习和大雁飞行 ›敏捷行为练习：走路测试 –当有老板安排，最多在40步以内，甚至有可能撞上障碍物 –当自己走，基本都在60步以上，且大步前行 ›大雁飞行的要点 –谁先...
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2020-05-08
敏捷开发之特性驱动开发——FDD ›来源于新加坡 ›一个特性需要多个角色配合，需要领域和业务专家 ›Feature是一个基本的开发单位，是项目中的一个增量，是用户眼中最小的有...
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2020-05-072项目目标和约束： 项目数据表：用一夜概括主要商业和质量目标、产品功能和项目管理信息。 权衡矩阵：显示敏捷三角形所确定的3个约束的相对重要性。固定：相关方面的优先级别最高，灵...
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2020-05-06构想阶段需要进行的4个重点工作 1.产品构想：产品构想框和电梯测试说明书，产品体系结构和指导原则 产品构想框，如果是软件或小型产品，图像应该是产品包；大型产品：可能是产品小册...
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2020-05-05
构想阶段 项目计划的演变 构想阶段的目的是明确地建档需要做什么即如何做，具体的将，需要回答几个问题构想阶段的目的是明确地建档需要做什么即如何做，具体的将，需要回答几个问题 构...
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2020-05-04敏捷项目管理模式敏捷项目管理模式 项目管理使用传统给的APM管理，迭代管理使用scrum，技术层使用XP。 技术包括从持续集成到结对编程，从测试开发到重构。持续集成和自动化测试是不能忽略的核...
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2020-05-03
团队胜过任务 适应胜过遵循，预测变化，然后做响应调整，而不是遵循过期计划 适应性有三个部分：产品、流程和人员，需要拥有同心协力的敏捷团队，对变化有正确而的态度；需要有能让团队...
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2020-05-02
如何持续创造客户价值？ 1.创新和适应性，而不是效率和优化，创新可以是新的产品、商业模式、流程或业绩，不同于对现有产品做微小改进，效率提供的是我们能想到的产品和服务，而创新提...
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2020-05-01《敏捷项目管理》读书笔记最终客户价值是在销售时交付，不是在计划时交付。 敏捷三角形考量指标是价值（提供可交付的产品）、质量（提供可靠的、适应性强的可交付产品）和约束（范围、进度和成本的约束，在可接受...
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《敏捷估计与规划》之案例分析3/3
计划第二次迭代 前次迭代的未完成的故事不能计入完成，然后大家根据之前的迭代和自己能够承诺多少工作来计划每次迭代，因此，计划速度只需要接近历史均值，但可能会有所不同。 在迭代回...