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绩效评估或考核会议是对员工在考核期间的表现进行回顾、总结和强调的机会。 自我评估是大多数绩效评估的标准部分。通过使用绩效计划和评估表作为指导，员工可以评估自己的绩效，为考核会...

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要使绩效管理系统有效，就必须对员工的进步和绩效进行持续监控。监测日常业绩并不意味着监督员工如何开展指定活动和任务的每一个方面。管理人员不应对员工进行微观管理，而应将注意力集中...

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考核制定阶段是管理者和员工共同参与的工作，在这个阶段，需要做以下工作 1.审查员工的职务说明，以确定它是否反映了员工目前所做的工作。如果员工承担了新的职责或工作发生了重大变化...

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什么是绩效管理 绩效管理是管理者和员工共同规划、监督和审查员工的工作目标和对组织的整体贡献的过程。绩效管理不仅仅是年度绩效审查，而是一个持续的过程，即设定目标、评估进展和提供...

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有很多通用的技巧可以提高考核、考核讨论的有效性，并促进员工与上司之间的持续反馈。 首先，绩效考核有什么作用？ 1.它们提供了一个认可成绩的机会。 2.它们可以促进未来绩效的改...

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绩效评估已经成为公司的一个战略工具。它对员工有好处，因为它给员工提供了一个机会，让他们发现自己的优势和劣势，并作为一个专业人员成长。 自然，组织也能获得所需的信息，从而更好地...

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许多公司每年都要进行绩效考核，而对于绩效考核来说，做并不是目的，通过绩效促使员工提高才是目的。有时候你会觉得公司的绩效考核效果不尽如人意，以下是一些绩效考核中的常见问题和绩效...

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绩效考核应该是什么样的？ 基于持续反馈理念的绩效考核更可能着眼于未来，以促进成长和发展为目标。持续的绩效管理不是根据员工过去的表现以一刀切的标准对其进行评级，而是将每个员工视...

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什么是绩效考核 绩效考核是一种正式规范的反馈机制，管理者和其他关键利益相关者在其中评估员工的工作表现。目的是找出他们的优势和劣势，为今后的技能发展提供建设性的反馈，并协助设定...

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在这个不确定的时代，雇主为员工提供必要的工具和支持结构，使他们能够创新，也许比以往任何时候都更重要。采用OKR（即基于目标和关键结果的方法）是一种方法。 OKRs最早是由前英...

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在谷歌，拉里-佩奇（Larry Page）–该公司前CEO–每个季度都会花两天时间来仔细检查每个团队的目标。佩奇承认高效的目标设定和跟踪的重要性：它是让你的同事在最需要解决的...

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对于大多数企业来说，绩效评估是用来支持与培训和职业发展、薪酬、调动、晋升和裁员有关的决策。一般来说，绩效评估过程包括为每个员工设定明确和具体的绩效期望，并定期提供关于员工绩效...

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如果你是创始人、首席执行官、人力资源主管或风险合伙人，你肯定会遇到过目标和关键成果（OKR），你不太可能忽视它。您可能正在考虑这个超级强大的框架的好处，如果实施得好，可以增强...

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OKR这种自硅谷而来的管理方法被认为特别创新并有成效，并且在中国的企业中也获得了越来越多的支持。它的背后是什么，它适合谁使用？如何成功地将这一概念引入您的公司？清晰，透明以及...

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绩效评估是绩效管理的一个组成部分，因为它使每个员工都能收到反馈——无论是对杰出贡献的赞扬、对改进领域的建议，还是通过设定未来一年的绩效和发展目标来规划职业发展。 在文中，了解...

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对于一个有效的组织，有许多关键的成功指标。利用最新的可持续目标设定工具，可以将一个平凡的组织转变为非凡的组织。许多高绩效组织已经适应了可持续目标设定工具，如KPI、MBO和O...