之前的文章中已经介绍了RFM模型的使用方法，具体请点击《利用RFM用户价值模型做好用户分层，实现精细化运营》，同时也提及到：RFM模型上一级隶属于用户价值模型，用户价值模型有...
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万字干货 | 如何搭建用户生命周期模型，制定运营策略，提升用户价值？
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如何利用金字塔模型做好用户分层运营（附案例）
随着互联网在我们生活中的渗透率越来越高，任何一款产品，获取新用户的成本都在不断增加。而且，到了一定用户体量，不得不重视对存量用户的运营，这个时候，搭建一套成熟的用户运营体系势...
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利用RFM用户价值模型做好用户分层，实现精细化运营
在用户运营领域，有一个叫做RFM的词，相信很多人看到过，或许感觉比较专业就没有继续深入；或者有些文章涉及到了python等数据处理手段，望而却步；又或者因为这个词跟电商关系紧...
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从0-1，如何转型商业产品运营？
写这篇文章的几个原因： 网上几乎没有看到关于商业化产品运营的相关干货； 产品商业化是互联网红利逐渐衰退后企业生存的一个必然选择； 声明商业化产品运营是日常会接触也不是那么难的...
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互金风控模型搭建维度解析
继《从0-1，如何做好互金领域的运营》，《互金运营必懂的3类专业术语》，今天结合实际分享关于金融业务中最为核心的风控环节的内容。 谈起风控，大家都不陌生，任何一家企业的管理过...
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做互金领域的运营，一些必备的专业术语
继上一篇《从0-1，如何做好互金领域的产品运营？》，今天梳理互金领域的一些术语。了解这些术语后，后面我们再来说关于风控、通道、监管等方面的内容，大家理解起来就比较容易了。 1...
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从0-1，如何从事互金领域产品运营？
最近互金领域频频“爆雷”，给从事互金运营工作的伙伴带来一个警示：要带着敬畏之心做运营。如果只想着从用户身上榨取剩余价值，接着就不管不顾，一定会带来不良的后果。趁着政策调整、行...
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写的很棒。支持~
厨房也是江湖：刺头古惑仔的大厨养成记
从被厨师界封杀找不到工作，到星级酒店的行政总厨；从无所事事的街头混混，到几十家餐厅的老板；从对厨房一无所知，到手艺精湛吃遍世界的大咖。因为霸气侧漏从不低头，也走了最多的弯路。...
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厨房也是江湖：刺头古惑仔的大厨养成记从被厨师界封杀找不到工作，到星级酒店的行政总厨；从无所事事的街头混混，到几十家餐厅的老板；从对厨房一无所知，到手艺精湛吃遍世界的大咖。因为霸气侧漏从不低头，也走了最多的弯路。...
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培养自己的逻辑思维，只需要这五步
前段时间，朋友圈又出现了一个火爆的传播案例：左右脑倾向测试。通过测试可以了解你是一个左脑型选手或是一个右脑型选手，左脑控逻辑，右脑控形象。 那么，你可能会问：“既然左脑控逻辑...
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其实，你是了解自己的 | 附线下活动+新媒体运营案例
今天想谈一下运营人员的自我反思，我认为同样适用于其它岗位。本着‘只有正确认识自己，才能更好成长’的原则，也希望所有人能停下来思考一下自己，时间就选择在今天吧。即使自己还不够好...
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一、专题简介 在往运营岗位走的路上，多多少少都会遇到一些或浅或深的问题，有的是关于工作机会，有的是关于工作技能。而运营互助帮，就是帮你解决这些问题的地方。分享你的知识，你的技能，你知道的关于运营的一切。这里还有运营大牛都会在的专题，我们也在邀请更多的大神入驻，给大家答疑解惑。 二、专题投稿 1、所投稿的文章必须是原创作品，具有一定的可读性，引用内容较多则可能被拒稿。 2、仅收录新媒体运营、用户维护、社群运营、线上活动策划总结、项目复盘等运营相关文章。 ① App、软件推荐类建议转投工具癖 ② 营销、文案类建议转投广告圈 ③ 职场成长类建议转投上班这点事儿 3、文章內不得有任何推广信息。包括但不限于公众号、微博、微信、豆瓣、QQ个人资料；不必要的外链；文章图片有微信水印、或者网站水印有推广嫌疑的，以及其他网站链接（非引用必要）。 4.关于拒稿：一般情况下没有特别说明拒稿原因，则视文章内容不符合运营互助帮专题投稿要求，如对审稿存在疑虑，可简信联系编辑，编辑再次进行阅读评判。（因为投递稿件过多，编辑审稿如有遗漏的地方，敬请谅解。） 三、其他 1、文章符合专题投稿基本要求。 2、文章格式：请体现运营小能手的排版专业水平，文中无错别字，配图清晰无水印等。 3、文章内容：逻辑性强，结构清晰，在运营方面有自己独特的思考，或在运营工作当中遇到了实际困难的（此类文章请一定写明背景、现状、以及已经采取的措施和效果等）以及能对其他用户起到引导了解运营行业的内容，字数尽量在1000-5000范围内。
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运营：一个贪婪且抠门的人
贪婪：渴望而不知满足。抓到手上的东西都特别贪，家里有的东西都要清清楚楚。 抠门：吝啬到连门把手都不舍得装。手里有的资源都特别抠，不愿意给别人。 贪婪 作为运营，说到手上的东西...
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最重要的事情，只有一件
今天想分享一个观点：最重要的事情，只有一件。 案例 看过我打游戏的人，都知道我逢打必输，至少在他们眼里，我还没赢过。有时候，并不是我实力不够、技巧不足，而是想法太多，却耽误了...
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低阶运营和高阶运营的5个显著差别
高阶运营者有与低阶运营者从能力表现上来说，有5个显著的区别。分别是：思考广度、思考深度、将战略和目标落地的能力、团队领导力、实际的高效执行能力。 思考广度 第一，对待同一个运...
