IP属地：浙江
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心关系拆书团之拆自己（1）首先很感恩大家在周末本可以休息的时间过来参加我们的沙龙。拆书团的定位是“知识重构，小圈社交“，虽然我是个知识难民，但我喜欢社交呀哈哈...
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读“管理者非 MBA”MBA这个词在我原来的印象中对于我这种学渣来说是有些可望而不可及的。但是既然自己想走上教练这条路，对于“管理”这块骨头我明白还是必须得啃的！ 由...
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商业助推教练之观察员很荣幸4月份参加了五维商业教练训练营的学习。其实在报名之前我还是有犹豫的，因为在这之前我从未接触过“教练”。 我是一个喜欢从实战中学习的人，这次...
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打开另一扇窗
感恩自己 有人说“仙儿，你也太拼了吧，还没上标准课就上导师营，上完导师营又马不停蹄的来上教练营，真狠！” 我想说:对于陌生的领域我不去走一遍又怎...
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高绩效教练---第10章 G:目标设定
一，印象最深刻的部分 教练总是从确定一个目标开始的，需要确定自己希望从中获得什么。目标可以分为终极目标和绩效目标。一个终极目标应该能够被绩效目标...
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高绩效教练---第9章 GROW模型
一，印象最深刻的部分 教练可以不经意的和非正式的，这只是一种有效的领导方式。 教练的框架: *Goal 目标设定 你想要什么？ *Reality...
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高绩效教练--第8章 积极倾听
一，印象最深刻的部分 教练意味着要充分关注教练对象对问题的回答，包括关注其表达的内容和传递的感受。如果你真的是在倾听，那么你的直觉将会是你最好的...
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高绩效教练-第7章---强有力的问题一，印象最深的部分 提问远比指导或建议更能创建觉察或建立责任感。强有力的问题会促进积极主动的思考，专注及观察。开放式问题要求描述性的答案，从而提...
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高绩效教练-第6章-觉察与责任感---激发学习一.印象最深刻的部分 培养觉察和责任感是教练的本质，并促使自然学习能力的激发。 觉察意味着一个人通过观察和诠释他看到，听到，感觉到的事物时的觉醒...