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    TOC(制约理论)- 全景导航

    0.TOC瓶颈管理理论框架 1.出发点:三个基本假设 任何系统的业绩都受制于他的制约因素(集中/聚焦)【必须区分核心问题和一般问题】 局部改善并不意味着整体的改善(局部优化不...

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    如何训练自己的结构化思维

    一、引言 复杂问题千头万绪,如何想,才能理出清晰思路? 交流汇报词不达意,如何说,才能让别人透彻理解自己? 年终总结平庸暗淡,如何写,才能不辜负自己的努力? 看似不同的痛点,...

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    如何设定和分解绩效指标(三)

    绩效指标分解是实施绩效管理的第一步,指标分解地是否准确、有效,直接影响到员工工作任务的完成情况以及公司战略目标是否能够达成的问题。 那么应该如何设定和分解绩效指标呢? 一、如...