项目进度管理 通过项目进度规划制定详尽的计划，说明项目如何以及何时交付项目范围中定义的产品、服务和 成果，并作为一种用于沟通和管理相关方期望的工...

项目范围管理一共有6个过程 1规划范围管理 规划范围管理是为记录如何定义、确认和控制项目范围及产品范围，而创建范围管理计划的过 程。本过程的主要...

整合管理核心概念 只能由项目经理负责整合所有其他知识领域的成果，并掌握项目总体情况。必须对整个项目承担最终责任。 项目整合管理指 确保产品、服务...

职能经理：专注于对某个职能领域或业务部门的管理监督。 运营经理：负责保证业务运营的高效性。 项目经理：由执行组织委派，领导团队实现项目目标的个人...

项目影响 项目所在环境可能对项目开展产生有利或不利的影响。这些影响的两大主要来源，分别为事业环境因素(EEF)和组织过程资产（OPA）。如下图1...

写总结的目的一来是对学习的知识进行一个总结，二来是为即将学习pmp的小伙伴提供一些帮助。 pmp职业道德规范 责任、尊重、诚实、公正。 什么是项...

项目成本管理 项目成本管理包括为使项目在批准的预算内完成而对成本进行规划、估算、预算、融资、筹资、 管理和控制的各个过程，从而确保项目在批准的预...

项目质量管理 项目质量管理包括把组织的质量政策应用于规划、管理、控制项目和产品质量要求，以满足相关方目标的各个过程。项目质量管理以执行组织的名义...

项目资源管理 项目资源管理包括识别、获取和管理所需资源以成功完成项目的各个过程，包括实物资源和团队资源。这些过程有助于确保项目经理和项目团队在正...