续上一篇有关《商业教练》工具 一、教练工具与矩阵 1. 生命意图 2.教练工具矩阵 1ML我的领导力矩阵、2W双轮矩阵、3F倾听模型矩阵、4P风...

1.Why 教练——负责创造能产生绩效的团队文化 绩效->团队文化创造绩效->领导者影响团队文化->领导者成为教练、激发团队潜能、提高团队绩效 ...

前记 ICF致力于促进教练技术的职业化发展和设定行业标准。其方法包括：树立高等级的职业教练道德准则，以及考核专业教练的十一项核心技能。ICF的创...

2018年4月5—7日参加了《商业教练》的培训，这是第三篇输出。 因为之前从事人力资源和培训工作的原因，会接触到很多的咨询师、培训师，也见证了这...

练习方式： 一对一 练习目标： 能够用教练的方式提问与聆听 提示： 一次问一个问题，提问的节奏要允许客户回答。 不打断客户 目光关注 认可与尊重...

练习方式： 一对多 练习目标： 体验教练。对比不同沟通方式的差异，得出自然的结论 步骤一：好坏沟通 教练邀请学员进行示范对话： 先进行破坏关系的...

练习方式： 一对多 练习目标： 说明为什么教练。教练的价值。 活动一：高绩效团队的原因探究 教练提问举例： “一个团队高绩效，一个团队低绩效。高...

清明节，没有回老家扫墓，去参加了Paul博士的《商业教练》课程。很多朋友就在问，商业教练是个什么鬼？好，我试着给大家捋捋。 首先，什么是商业教练...