勇敢的第一步 近几年来，数据驱动变革的呼声很高，各个行业的许多企业，每天都在发生着数据驱动变革的事情，见的最多的打法是，企业一边借鉴别人的成熟经...
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当我们谈数据驱动变革的时候，我们在做什么？ -
数据驱动的创新，从想法到行动作为一名咨询顾问，经常会和客户聊到创新的话题。 尤其是最近几个月，ChatGPT的问世对各行业产生了深远影响，也掀起了基于大型AI模型的热潮，紧...
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你了解你和团队的沟通模式吗？这篇文章写给团队leader（负责人），以及团队中相对资深的成员。 你是团队的一员，但同时肩负带领团队完成目标的使命，你有管理团队的职责，也有指...
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数字化转型进入深水区的几个趋势
数字化转型这个话题被谈论了许多年，经过几年的探索和实践，有的企业在过程中取得了一些成效，也有的企业，仍走在学习和尝试的路上。 过去的几年，无论选...
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判断一个项目管理者能否搞定事？看这5个能力
工作的原因，经常和PM（项目管理者）共事，PM这个“官”，说大不大，说小也不小，但“管辖”范围却是无比的宽泛，公司不一样，项目性质不一样，团队结...
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甲方被坑了（自己坑自己篇）
许多数字化转型中的甲方企业都有过选服务商（供应商，乙方）的经历，前几天刚好和一 甲方客户聊起这个话题，加上自己多年的乙方经历，感慨于甲方在这里面...
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甲方被坑了（无良乙方篇）
上一篇盘了甲方企业在选择服务商（供应商，乙方）的时候，可能会出现的“自己坑自己”的场景，这篇文章来盘一下甲方被乙方坑的场景。 一号坑：价低者胜 ...
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一个练习，关于长期主义从4 月 18日开始，每周在公众号发布一篇文章，有很多小伙伴留言说高产。 故事是这样的：从4月1日开始，和几个在写作方面志同道合的小伙伴发起了一...
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被知识“诅咒”了，怎么办？
在日常的工作生活中，你可能对如下一些场景不陌生： 你向某个“专业”人士询问了一个专业词汇，他用更复杂更专业的一个甚至多个术语来解释你提出的那个一...
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识别 5 大原因，做好项目风险管理曾经和多位项目管理者聊过一个话题：“在项目管理中，哪类管理给你带来的挑战最大？” 80%以上的人回答是风险管理。 因为风险很难预测，难以纳入日常...
专题公告
四月份连续写作
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