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【质量管理】项目如何做好质量管理01 质量管理常见问题 系统质量差，难以交付； 项目管理质量差，偏离基线计划； 质量无统一标准，管理混乱； ...... 02 如何做好质量管理...
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【成本管理】项目如何做好成本管理01 成本管理常见问题 成本超支，造成公司损失； 项目经理没有设定成本的依据和指南； 成本无法统一管理，难以控制； ...... 02 如何做好...
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【沟通管理】项目如何做好沟通管理01 沟通管理常见问题 难以准确表达自己的想法； 客户难以理解； 沟通最终无结论； ...... 02 如何做好沟通管理 一、规划沟通管理： 制...
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【进度管理】项目如何做好进度管理01 进度管理常见问题 进度延期，无法交付项目； 活动人天评估少，造成公司损失； 进度无法统一管理，项目管理混乱； ...... 02 如何做好...
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【范围管理】项目如何做好范围管理01 范围管理常见问题 范围蔓延，导致项目延期； 客户频繁需求变更，难以控制项目范围； 范围无法统一管理，难以验收； ...... 02 如何做...
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项目中重要沟通场景的模拟对话
01 项目启动 致辞： xx,xx,各位同事，大家好。 背景：经过前期调研已经.......。本次xx项目我们已初步排好项目执行计划，并跟业务、...
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【项目管理】PMP中的重要内容PMP的价值、知识体系、重要思维、项目管理的能力、以及其他重点：
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《精益数据分析》中常用的5大分析模型《精益数据分析》这本书介绍了什么是好的数据指标、如何进行数据分析以及5大数据分析模型，最后介绍了指标的底线(基准值)，非常实用了，当作数据分析工...
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如何进行报表设计
01 报表设计常见的问题 1.不知道要什么报表 业务系统搭建完毕之后，很多业务方往往不知道需要什么样的报表分析，只凭现有的数据想出来几张报表，有...
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