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ACP
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    PMI-ACP考试串讲 - 知识域7:持续改进

    持续集成 不断持续集成,才能发现哪块出现问题,持续集成概念最早出现在极限编程 CI的工作流:提交代码到代码库、CI server监听代码库的变更...

  • PMI-ACP考试串讲 - 知识域6:问题探测与解决

    敏捷中风险管理 四步:识别、评估(先定性分类,再定量分析影响大小)、响应、评审 识别:所有活动都可识别,输出风险登记册(需要公开) 评估:梳理活...

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    PMI-ACP考试串讲 - 知识域5:适应性计划

    敏捷时间轴 以两周迭代为例,始于迭代计划会,终于迭代回顾会 敏捷变更 变更是适应的手段,敏捷通过跨迭代进行变更,迭代内尽可能不发生变更 价值观:...

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    PMI-ACP考试串讲 - 知识域4:团队绩效

    冲突管理 ACP中,冲突是好的,通过冲突解决问题、加强磨合,走入更高层次 根据原因判断冲突解决方式: 团队相关的合作解决,团队无关的回避撤退,自...

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    PMI-ACP考试串讲 - 知识域3:干系人管理

    敏捷和传统项目管理 使用技术相同:干系人管理、沟通管理、风险管理、人力资源管理、采购管理、质量管理 使用技术不同:(三大基准)成本管理、范围管理...

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    PMI-ACP考试串讲 - 知识域2:价值驱动交付

    项目章程与商业论证 做项目唯一标准的要求,达到什么目标和要求 敏捷和传统项目章程: 相同点:都是对项目大体的工作说明,一般包含项目的5W1H,一...

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    PMI-ACP考试串讲 - 知识域1:原则和理念敏捷

    1.1 敏捷原则 原则是宣言的拆解 自组织:技术可以请求外援,非技术问题自组织解决;自组织是后期,不是一上来什么问题就用自组织解决 1.2 敏捷...

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    PMI-ACP考试串讲 - 概括

    考试介绍 TKSC Topic:读懂题 Key:迅速找到考点 Source:准确找到出处 Chose:找到合适的 ACP串讲

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    PMI-ACP 总结与敏捷展望

    敏捷洋葱圈 从里到外,从左到右 传统做法 vs敏捷做法 从角色、流程、工作方式 敏捷的收益 迭代,快速验证,收集反馈->客户想要的价值 敏捷的展...

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