I：重述原文知识
why：
现代社会，很多人都有拖延症。在职场中，每一项工作或任务都离不开团队配合。在几乎人人都有拖延症的大环境中，我们自己的拖延症尚且有截止日期来救，但是如果我们的老板有拖延症，谁敢给他截止日期？面对老板拖延，我们该如何是好？
一个好的催促行为，会让老板心甘情愿；一个不得体的催促，会与老板产生嫌隙，工作更没有办法推进。
那么，如何更为有效的催促有拖延症的老板，则需要每个人学习和实践。
what：
我们本次分享的主题就是如何催促拖延症老板，其主要是指通过沟通，让老板减少焦虑，进而提供动力的方式促使老板及时完成工作。
how：
催促拖延症老板三步法：
1、真诚表示体谅，实现低阻力沟通
真诚的对话会让老板感觉下属不是来责难他的。若你说的话，让老板感觉你是来怪他的，则老板会开启防御模式，产生抵抗情况，还会不断强化之前行为的合理性。
2、提供后备方案，清空焦虑内存
提供后备方案，并不是让老板真正的去选择它，而是帮助老板缓解拖延的心理压力，让他觉得其实这件事情没有那么难办。
3、点明短期收益，激发主体动力
这个步骤有两个关键点：一个是不拖延的好处可以立马显现，且对老板来讲诱惑力很大。一个是它强调不拖延并不需要付出很大的代价。
A1：回忆一下在你身边有没有发生过这样的故事？
在上个月，我们团队接了一个大CASE。客户要求我们做一个细致、完善的法律服务方案，截止日期是20日。我的老大把这个任务交给了我，我经过梳理资料、查找法律法规、案例，结合案件情况，作出了一个较为完善的方案，并经过3-4次斟酌、检查，将最终版本于15日交给了老大。
当天，老大就回复我：方案已经收到，我会尽快审核并提出意见。我等了两天，到了17日，老大还没有回复我。又过了一天，老大还没有动静。
到了19日，我终于忍不住了，给老大打了个电话：
我：“老大，我在15日给您发送的方案，您看过了吗？看的怎么样？”
老大：“方案我还没来得及看，我马上看。”
我：“这样啊，那您一定要抓紧，上次客户说的明天要。”
老大：“好的”。
当时我心里想，老大对这个事情也太不上心了，真气人。
反思：
在这件事情当中，我意识到自己在催促老板方面存在的问题：
1、打通电话，直接就催促，无形中增加了老大的恐惧和焦虑。比如上来可以先表达对老大的关心，且对老大最近忙碌的状态表示理解和同情，拉近与老大的距离，减少沟通阻力。
2、在这件事情中，没有提供后备方案，让老大没有安全感。比如可以建议假如老大确实没时间，可以让团队的其他合伙人审核，虽然该方案并非最好的。
3、在本次沟通中，并没有激发老大去完成这件事的动力。即使老大完成了这件事，效果也不是很好。
A2：规划一下未来如何运用“催促拖延症老板三步法”
在接下来的工作中，与客户打交道的过程中，如遇到客户的领导拖延提交案件材料的情况，我会采取如下策略：
（真诚表示体谅，实现低阻力沟通）
某某领导， 最近您要忙的事情好多，还吃得消吗？我在朋友圈看到您最近经常出差、开会，我们非常理解您。
（提供后备方案，清空焦虑内存）
看到您这么忙，我想了以下。如果您觉得确实没有时间来搜集资料的话，可以安排公司的小刘帮您搜集，由她直接和我们对接，做好资料交接。
（点明短期收益，激发主体动力）
不过，资料您一手做出来的，还是由您专门保管，假如您来搜集的话，不仅可以很快把资料整理好，还能顺便给我们介绍资料的情况，对我们打赢官司十分有利，还能最大限度维护公司合法权益。您看这件事情，耽误不了您个把小时，就能让公司的案件不一样，无形中为公司创造利润。
