I:在工作中，如果我们遇到一位拖延症严重的老板，通常我们会怎么处理啦？大多情况就是，请求老板，重视眼前的事，描述如果不赶紧处理，后果会有多严重。
这样的表述方式，我们自认为是好的解决方式，实际此刻老板心里想的，可能是另一番场景，忽略掉事，重点放在催促者身上。当心得罪了老板还不自知啦！
其实要解决这个问题，有个很好的方法，只需要三步，就可以帮助我们完成，如果应对拖延症老板的问题了。
1.表示体谅
将老板最近手头在做的事情，罗列3-4件，因为同时需要处理几件事情，不能兼顾其他的，表示理解，也体谅他的辛苦。
2.提供后备方案
给老板安全感，从心理上不会因为自己的拖延，产生坏的影响。压力急剧下降，心情放松。
3.用短期收益，激发动力
在前面两点做好铺垫后，再给老板分析下，近期处理这件事的好处明显，即刻马上可以看到回报。对比下后备方案的不足。促使老板决定采用第一方案，接下来，水到渠成，顺利解决了老板拖延问题。
A1:过去的一周或一个月，甚至更长的时间里，你有遇到工作或者生活中，自己或同事，朋友，家人有拖延症的情况发生？
昨天晚上，老哥找到我，让我搬走存放在他那里的物品，并且还给了我一个选择，不搬也行，把东西收在箱子里。可是我已经很累了，一点都不想动。虽然内心也知道，这件事情应该早点去处理。我就跟老哥说，在过两天行吗？我已经没力气了，今天做了很多事情。当老哥拒绝我说:不行，今天必须办。我瞬间崩溃了，就不理他了，也不搬东西，心里想，也就晚一两天，哥咋那么小心眼啦，不够意思……
反思:如果老哥不将期限说得立刻马上，做出决定，行动。这样只会增加拖延者的焦虑感，在给出后备方案时，对方可以分析近期好处，促使拖延者自己做出选择，这样效果更好。
A2:在未来一周或一个月，如果自己遇到同事，家人或朋友拖延，你将会怎么处理啦？
两周后策划部门将提交商业计划书，不过就现在的进度看来，这份计划书极有可能因为负责人的拖延，无法按时提交。我将这样应用学到的方法:
1.表示体谅
A君你最近手里负责的策划案有三、四个哦，都忙得晕头转向了吧！真是太辛苦了。我看咱们的那份计划书，多半得延期了。
2.提供后备方案
其实延期也没啥的，我们还备有另一个计划，可以启用后备方案，先用着。你压力就降低一半了哦。
3.用短期收益，激发动力
备用方案可以缓解一时之需，但是执行处理的效果恐怕就差强人意了。要是你的提前计划书出来了，就你这水平，执行出来的结果，那不得翻几翻的收益吗。老大可说了，有可能升职加薪哦，就是这几天的事啦！这可是一个表现的好机会啊，真羡慕你啊，刚好接了计划书的任务，老大也挺看重这个项目的。
计划书做好了，你升职加薪的机会是最大的。写这点东西，对你来说手到擒来的事。好好把握，机不可失失不再来哦！
