片段6 甘特图
标准的甘特图比较复杂，对我们管理年度计划中的项目来说，你可以用我简化后的版本。
第一步，画图。准备一张 A4纸，然后横过来，在靠上的位置画一条横线，在纵向靠左的位置画一条竖线。横线上面标上12个刻度，表示12个月。然后把你年度九宫格里写的今年的目标一条一条地写在竖线左侧的区域。“
第二步，填充。预估每个年度目标的起止时间，这时候最好打个草稿，写下计划完成每个项目的时间段，稍微调整一下,觉得没问题了，再画到甘特图上。具体画法是用空心的方框覆盖这个区域，比如说打算5~6月初实现英雄之旅，那么就从5月这里开始画一个方框到6月过三分之一的位置，以此类推。这就是甘特图的第一个作用:让所有项目的进度一目了然。“
第三步，调整。年度计划不用调整得太频繁，每月一次就行了，我们可以在每月的最后一天更新这幅甘特图。拿‘写时间管理书’来举例，计划这个月写完第一章，有可能会发生三种情况:·正常推进，第一章顺利写完了，那么就把这个月的进度涂成实心即可;·超前完成了，比如说不仅写完了第一章，第二章也完成了4000 字，相当于提前完成了下个月三分之一的进度，那么可以把超前的部分也涂成实心，下个月就可以轻松一点;·进度滞后了，比如第一章只写了三分之二，那么就涂上一小段的进度，这也在提醒你，下个月要努力多写一点才能赶上进度。
What
你是否在工作种遇到过年度待申报项目一大堆，但是记不清时间节点，错过项目申报的事情？年度计划甘特图就可以很好的解决这个问题，它可以清晰的规划项目内容，还可以清晰标注各个项目开始和完成的时间，督促你完成年度计划，极大的提高年度规划的完成度。
Why
因为每年年度计划有变化，不能完全照抄前几年的政策，政策的松紧和完成时间也有所不同，他们细散而冗长,如果不理清楚会盘根错节，要么一直停留在要不要做,要么对于计划的进度无法掌控，这样会影响年度计划完成性
How
首先 创作好属于你的简版甘特图，它只需要一个横坐标和一各纵坐标，横坐标写月份，纵坐标写项目。
其次，找出最你最重要最需要完成的事项，这一步非常重要，这一步如果完成的好，你以后看目标时，每一项是你真正想做到的目标会特别有动力，而不是一看到就觉得马马虎虎，完不完成都可以。
第三，给每个目标设定完成的起止时间，他们不要难度太高，也不要太容易。
第四，按照计划好的目标，踏踏实实去做，去填补完成的时间，可以根据完成情况提前或延后完成填表。当你看到这个表格被一步步填满，意味着你在朝着目标进步。
Where
年度计划不用调整的太频繁，每月一次就可以，太频繁说明制定计划的时候没有考虑周到，在下一个月时间节点可以再考虑增加或减少项目内容或完成时间。
A1
读到这个片段，我就想到最近做的年度计划，其实也不算特别缜密的工作年度计划，就是在一年中特别需要做的事项把他整理成了一张甘特图，纵向是事项，横向是12个月，我把需要完成的时间打勾，看完这个片段以后，我觉得作者的方框更有利，它不仅能看到计划，更能看到完成的时间。它解决了我一年中不用反复去思考每个节点需要做什么是否落了什么，我可以清楚的看到我的重要年度工作的完成进度，它可以提高全年工作的计划性。
A2
我把年度计划修改成了作者版方框进度表，而且计划在每个月增加一次调整,调整项目标题内容或执行进度，让年度计划更加完整更加具有执行力。
