一、秘笈探微
仔细阅读TF3-1关概念讲解技能点晋级要求，拆书家的学习目标应该包含：
1、刻意选择一个片段，对学习者而言，要包含一个似是而非、经常被误解、一知半解、易混淆的情况或者概念的What片段；
2、通过举例与对比，拆书家引导学习者在概念和案例之间不断折返，在本质与现象之间穿越自如，帮助学习者1）澄清固有错误概念，2）能够明确概念的适用边界条件与关键点，3）还能够理解和运用概念的行动建议。
这需要拆书家不仅要会寻找一个似是而非的概念，还得掌握概念讲解的能力，更要求有较强的归纳能力和演绎能力。这是一个有一定难度的拆书技能。如何达到本关晋级要求？且听我慢慢道来。
二、建构输出
到底怎么做，才算概念讲解呢？我们回到手册中的示范：
示范：【强化讲解概念的I】
在这个拆页，我们看过了“目标管理”的定义和重要性。怎么样才叫目标管理？“一定要实现中华民族的伟大复兴”，这叫不叫目标管理？不叫，因为没有时限，而且不可衡量。
我定了部门的明年业绩要到1.2个亿，这叫不叫目标管理?不一定，对吧。你得评估这个目标是否是合理的，有没有足够的资源让你的团队去实现这个目标。
结婚前，男人对女人说，我发誓要让你幸福，让你过上好日子。他两次创业失败，第三次终于上了正轨。他没日没夜的加班，终于拼到几千万身家。然后离婚了。这是目标管理中出了什么问题?对，拆页中有说，“目标”必须和“使命”保持一致，不然就算实现目标却丢掉了自己真正想要的，这也不叫目标管理。
所以，我们从目标管理的概念和要点，能够归纳出目标管理最核心的步骤：第一、回顾使命。第二、评估资源。第三、确定目标，注意要有时限、符合 SMART原则。第四、传达目标。第五、制定行动方案并实施。第六、定期评估。第七、匹配奖励机制。
这七步，最难的是哪一步？最容易疏忽的是哪一步？最容易出问题的是哪一步？
我们拿一个具体的例子来看：我要给未来一年的学习和成长实施目标管理。第一步应该做什么？第二步？第三步？
现在来看，在这些步骤中，最难的是哪一步？最容易疏忽的是哪一步？……
有心的拆书家，可以从上述示范中粗略归纳出概念讲解的五步基本套路：
第一步：重述概念。
重述片段中核心概念A（我们用A来代替某个概念）。当然，前提是你得先找到一个适合推荐给学习者值得学习的概念A，而且片段里给出了概念的定义、重要性、要点；
第二步：对比讲解。
找出3个及以上容易混淆的近义词（词组，或者情况），逐一配上贴切包含错误做法的案例，与概念A的要点进行对比讲解。可以通过反问，引导学习者指出不是推荐的概念A，同时点出没有满足概念A的核心点在哪里。
我搜寻了拆书家一些可借鉴的句式：
“举例。这叫不叫A呢?不一定，对吧。为什么呢？因为，它缺少了……”
“举例。这算不算是A呢?也许是吧（可能是吧）。为什么呢？因为，它以偏概全……”
“举例。这是A吗?肯定不是。为什么呢？因为，它错误滴认为……”
“举例。这是A吗?肯定不是。为什么呢？因为，它没有……”
呵呵，请拆书家自行脑补自己喜欢的句式。
第三步：给出步骤。
根据概念A的核心要素和要求，归纳出来概念A动词化的行动步骤：第1步、第2步、……第n步。“我们从A的概念和要点，能够归纳出概念A最核心的步骤：第1步，……”。具体可以有哪几种方法获得How呢？见《How To How?-你好，土蚝，我知道怎么找到你了-如何找到你心仪已久的How？》。
第四步：举例验证。
举一个与概念A和行动步骤一步一步逐一匹配上的例子。“我们来看看怎么做才是真正的概念A呢……”。
第五步：点破燃点。
引导指出行动步骤中的难点和关键点-会导致行动失败的关键行动步骤，即最低温度-“燃点”。“这几步，最难的是哪一步？最容易疏忽的是哪一步？最容易出问题的是哪一步？”
许多拆书家伙伴在这里，能够做到第1步到第3步，我看来就已经符合概念强化讲解的要求了，能够做到第4步、第5步，那是强烈的加分项了，能够见到的案例不多。
按照如此五步骤，相信在拆书家一步步引导走下来，学习者头脑里日常容易混淆的概念，才可以得到澄清，那些长期寄居学习者大脑中、“企图”淆乱视听、浑水摸鱼、以假乱真、窃取真经的“妖猴”们，才会乖乖现形，束手就擒。
三、常见偏误
偏误1、没有找准原文概念真内涵；
偏误2、没有多次对比理解之偏差；
偏误3、没有匹配错误例子来强化；
偏误4、没有示范正确例子来验证。
前面三个偏误是致命的，出现一个，就会导致这个技能点的演绎失败。偏误4，影响加分。
四、案例点评
案例一：辨别日常程式，《成功的要素：打破失败定式的16条法则》 成都蜀汉分舵 3-1 马坤
从拆段中，我们可以看出，为目标制定一套日常程式，可以大大的增加我们成功的可能性。首先，我们需要辨别清楚什么是日常程式，我们先来看几种场景。
比如，小张每天早上按点起床，然后去工作；晚上回家，窝在沙发上看电视，瞌睡来了就去睡觉；第二天，所有事情再来一遍，周而复始。这叫日常程式吗？不叫，因为小张没有设定出明确要达到的目标，仅仅是每天重复做着同样的事情，只能叫日常活动。
又比如，小王2018年立志成为公司第一季度销售冠军，于是，每天早上第一个到公司，然后很忙碌的工作，晚上最后一个走。这叫日常程式吗？也不一定，因为他没有为成为季度销冠制定出每天具体的工作步骤，表面上的忙碌很可能是瞎忙，忙的是些跟提升销售业绩这个目标没有关系的闲杂事情。
再比如，小李为了说一口流利的英语，决定每天早上练习半小时，上周公司要求出差3天，在出差过程中小李感觉挺累，就没抽时间练习口语，认为只出断3天，等出差回来再接着练习。这叫日常程式吗？还是不叫，因为他没有按计划步骤每天坚定不移的坚持下去。
我们可以看出，日常程式不是每天忙忙碌碌、流水账般的做事情，需要满足三个条件：明确的目标，具体的步骤和每日的坚持。所以，日常程式是：设定一个明确的目标，为实现这个目标，我们制定出每天必须做到的计划或行动步骤。
明确什么是日常程式了，接下来就是如何制定出有效的日常程式，我归纳为“日常程式制定五步法”，简称为5步法：
1.选定目标。选定一个目标，可以参考目标管理SMART原则，要求目标具体、可衡量、可实现、相关联和有完成期限。
2.分解步骤。把整体目标分解，具体到每天要做的小步骤。
3.设置时限。为了保证效率，每天的小步骤也需要有个完成时限，能30分钟做好的事情就不要拖拖拉拉到1小时。
4.每日坚持。最理想的状态是，每天坚持在同一时间做这件事。自己很容易养成习惯的同时，也告诉身边的人你的程式是不可更改的，他们也不会在这个时间打扰你。
5.每日总结。每天对完成情况进行总结与反思，做的好的地方可以给自己奖励，没做到位的地方及时纠偏，也可以有小惩罚，目的是让自己保持良好的日常程式状态。
【东哥点评：】标标准准地完成概念讲解第1步、第2步、第3步。没有加分项。
案例二：《好好学习》如何提升人脉质量 封超 成都蜀汉分舵 3-1
在这个拆页中，我们看到若想提升社交质量，优化人脉结构，那我们就必须在我们的圈子中增加非重复关系人的数量。关键在于理解什么叫做“非重复关系人“。
比如，你和你妈的关系，叫不叫非重复关系？不叫。为什么呢？因为非重复关系要满足一点就是不熟。不光你不认识这个人，你的所有朋友亲属都不认识这个人。不关你不认识他，他和他的圈子也完全不知道你的存在。这个叫不熟。你和习大大基本是这个关系，否则你也不会坐在这了对吧？
再比如，你是做培训的，你发现杨老师也是做培训的，你和杨老师建立了关系，这个叫不叫非重复关系？也不叫。为什么呢? 因为非重复关系要满足的第二点就是两人的背景要尽量不同，最好是没有任何交集。因此如果你是做销售的，那么你找杨老师就是典型的非重复关系了。没准有朝一日杨老师会买你的产品喔。
各位接着想，这种非重复关系一旦建立起来，维护成本高不高？高！为什么呢？恰恰因为你和他背景不同，差异太大，猫和老鼠能经常在一块玩耍么？正所谓“道不同不相为谋”啊。
通过以上，我们可以归纳三步社交质量提升法：
第一，寻找潜力股 也就是生活中主动留意那些背景和你不同的人；
第二，建立信任感 就是想办法和他从不熟到熟，这里面方法很多，建议形成一对一关系，比如你可以单独请他吃饭；
第三，形成强关系 就是不光你和他要熟，你周围的其他非重复关系也最好和他熟，这样即便你和他关系断了，也可以通过其他关系获取相应的信息，你的维护和信息获取成本就会相应降低。比如我们可以把它拉到我的非重复关系网，形成一个非重复关系小圈子。让大家彼此熟悉起来。比如咱们拆书帮，大家虽然彼此背景不同，一开始也不熟，但是通过这个组织我们慢慢建立了比较熟悉稳固的关系。
【东哥点评】：前3步清晰。有第4步举例子，可尝试更清晰描述。
本篇简书得到小师妹很久之前的技能点探讨和分享内容支持。在此表示感谢。欢迎大家不吝指正。
这里是拆书帮成都蜀汉分舵三级拆书家 杨聚东 2018.03.01
