昨天读的是学会倾听,善于倾听才是一个好的管理者。很多管理者都希望别人认真倾听之后就去执行,却不善于听取雇员的意见。事实上倾听不是被动地等着,倾听更是一个接收对方信息的过程。
倾听的过程也是一个标准化的流程,即首先要做到深呼吸,其次是学会提问,最后是复述,我们要保证倾听者的情绪稳定,将注意力集中在对方说话这件事情上。善于在倾听中提问,会让对方感受到尊重,这样更容易获得信任,这些都是要通过倾听可以达到的。
像我们在进行团队管理的时候,不仅要学会倾听,而且要学会在倾听的过程中吸收对方的信息。
昨天读的是学会倾听,善于倾听才是一个好的管理者。很多管理者都希望别人认真倾听之后就去执行,却不善于听取雇员的意见。事实上倾听不是被动地等着,倾听更是一个接收对方信息的过程。
倾听的过程也是一个标准化的流程,即首先要做到深呼吸,其次是学会提问,最后是复述,我们要保证倾听者的情绪稳定,将注意力集中在对方说话这件事情上。善于在倾听中提问,会让对方感受到尊重,这样更容易获得信任,这些都是要通过倾听可以达到的。
像我们在进行团队管理的时候,不仅要学会倾听,而且要学会在倾听的过程中吸收对方的信息。