必胜目标法：聪明的目标，助你事半功倍
目标不清晰的典型：一顿瞎搞忙到飞起，一看结果不如意。
美团的创始人王兴说过：为了执行上的懒惰，我愿意做战略上的任何勤奋。
简约目标设定法：
第一，一次支锁定一个核心目标。
第二，用Smart原则把目标具体化。
第三，巧用目标承诺感，提高目标实现的可能性。
第一，一次只锁定一个核心目标。案例：比尔盖茨&效率专家艾维
1.写下你明天要做的5件重要的事情，2按照对你和公司的重要性，用数字把每件事情排序；3.好，从明天开始，就按照这个顺序来完成，第一件事没有做好，不允许做第二件事。
艾维说，如果你每天支做完第一件事情也不要紧，因为你总是在做最重要的事情。
一个人最大的无知，就是以为每件事都很重要。
第三第四象限-核心目标。第三象限是大工程，大项目，一旦做成会产生爆炸式的影响，这些事情就得筹划的去做，高效的方法去做。
第一象限 麻溜地解决它，第二象限，直接丢掉，不要做。
第二，用Smart原则把目标具体化
Smart原则，五个字母分别包括：
s，spectific:明确性； m，Measuiable:可衡量；A,Attainable：可实现；R Relevant:相关性；T，Time-bound:截止日期
新年flag,
体重到90，时间3个月。
短视频1万，时间1年
一个好的目标，最终的完成度往往在70%这样。
一个略高的目标，才能带来激情的持续升高。
第三，巧用目标承诺感，提高目标实现的可能性。
“如果你想造一艘船，你首先要做的不是安排伐木，分配工作或者发号施令，而是激发人们对浩瀚大海的渴望。” 《小王子》
1.把目标写出来，比光用嘴说更有可能实现。
2.给你或者团队的目标捆绑一个诱惑。案例：去健身房看《破产姐妹》
只有锻炼的时间才能看电视剧
会议应该是不得已的常态，不能视为常规。
一个人只有有了目标，内心力量才会找到方向。请记住，目标不是用来抵达的，而是用来成就自己的。当你有了一个好的目标，并且朝着它不断前进，总有一天会成功。
最后，还是给你留个作业：好好想想，你最近想实现哪个目标呢？试着用简约目标设定法，给你自己量身定制一个好目标吧。
