《道德经》上说：“少则多，多则惑。”这个充满辩证智慧的先哲观点告诉我们，抛弃杂念，排除干扰，专注有限的领域，用好可控的资源，做好少数的关键，就能有理想的收获；相反，想法多，干扰多，涉足多，资源多，做的多，收获反而不理想。
如果到处都忙忙碌碌，到处都紧急救火，那么，这个企业的经营效益肯定好不到哪去！为什么呢？关键就是这个企业没有做好产品战略，盈利模型形同摆设，销售结构惨不忍睹！营运系统及系统营运，不支持产品战略落地！
譬如：某些人坐在经营管理位置上，管控着庞大的业务，却只关注本单位的绩效考核及局部收益，根本不管自己是否对企业整体效益及市场竞争力有帮助！所以，公司的预算、考核及经营管理部门，必须引导、协助各单位做好与产品战略相匹配的经营预算！我们要确保产品战略落地，不仅仅靠营销部门和品牌部门的源头规划及动力策动，更靠技术部门、品质部门、采购部门、总装部门、配套部门及相关职能部门的全方位高效协同！
看一个企业能不能盈利，只要看它的产品销售规模、平均销售单价、平均产品成本、平均费用摊销！更进一步，只要看它的高毛利增值产品在整体销售中的结构占比及绝对规模，就可以对企业整体经营质量了如指掌！
保证企业可持续发展，做好产品盈利设计是第一步，管控产品销售结构是第二步。作为各部门经营负责人，如果不清楚这两个步骤，又不清楚自己对这两个步骤应该做哪些贡献，那么，即使再努力，也不可能成为称职的经营管理者！尤其是各营销分部的负责人，必须注意做好这两个步骤！请大家牢记，企业盈利，是精心设计出来的，同时也是用心管控出来的！
