生活中，每个人几乎每天都要面对大大小小事务的做决策，小到穿哪件衣服出去约会上班，晚上吃川菜还是牛排，大到换工作买房的人生大事。问题：第一做决策的效率很低(拖延症严重)，第二。决策质量也不高。一个重要的原因就是他思考的时候一会儿想东一会儿想西，选择一多，反而无从下手。美国通用汽车公司管理顾问查尔斯·吉德林提出：把难题清清楚楚地写出来，便已经解决了一半。只有先认清问题，才能很好地解决问题。做决策也是这样，我们利用思维导图来理清思路，思考的时候就不会眉毛胡子一把抓，而是一次性思考一个分支，让我们的大脑进入高效率的单一模式，对问题逐个击破，从而提升思考效率，提高思考质量。

一、为什么用思维导图做决策

 简单来说，决策是借助一定的技巧和方法来做决定。因此在做决策之前，我们要做做的是，明确目标、一定的方法，需要哪些过程：分析、计算和判断。所以决策有六个维度：目标清晰、拟两个或两个以上的方案、评价方案、选择方案、回馈评估方案。其也可以把它简化为PDCA的模式： PDCA模式就是先有计划，接着实行，然后对其进行评价，最后再来改善，从而完善我们的计划。

PDCA是英语单词Plan(计划)、Do(执行)、Check(检查)和Action(调整)的第一个字母，PDCA循环就是按照这样的顺序进行质量管理，并且循环不止地进行下去的科学程序。

PDCA循环是美国质量管理专家休哈特博士首先提出的，由戴明采纳、宣传，获得普及，所以又称戴明环。全面质量管理的思想基础和方法依据就是PDCA循环。

决策分析的四个步骤

第一、形成决策问题，包括提出方案和确定目标；

第二、判断自然状态及其干概率；

第三、拟定多个可行方案；

第四、评价方案并做出选择。

决策能力主要有这样几个方面构成：

（1）发散的思维，开放的收集问题和信息

开放和包容的思想及态度

（2）深度的分析和准确的预测能力，提炼本质和核心，正确评估可能性

（3）准确的决断能力。

因为思维导图是在充分运用我们大脑的过程，它包括了接受一系列复杂联系的信息，然后让问题和重点一目了然，框架产生联想，产生了相关的因素，包括图片、颜色和情绪，在这个过程当中，你有一个内部的决策，因为就当你想明白了，你才可能把它画出来，这个内部决策的过程当中，其实是让你的思路不断清晰的过程，我们需要集中精力来找到那些决策的要数。

用思维导图做决策的优势：1.改变过去做决策的主观化程度，帮助我们理清思路。2.让决策有依据可依，提高决策的有效性。3.通过多方面的信息搜集，知识积累能够帮助我们全面考虑问题。

第二用思维导图做简单的决策

二分决策

简单的决策，其实就是二分决策，或者我们把它叫做顺序，广泛的说，评估的决定其实就是简单的抉择，是或不是、好或不好，强或者是不强。

四种方法

方法一  画出你的问题，可以通过三个步骤来完成

第一步中心图案，也就是我们决策的内容

第二步中心延伸主干其实就是基本的分类和决策的过程，

第三步主干，包括了分支和朴捉到的那些念头和情绪。

方法二  我们可以用数字加法

我们可以把关键词编码这样程度一到一百分，分值相加相对分高的就比较重要。

（1）写出你的问题

（2）列出两种选择

（3）写出你的关注点

（4）用数字量化你的关注点进行打分

（5）分别累积总数

举个例子，我要考什么呢？人力资源管理二级还是心理咨询师那这个时候呢？我们找到了关键点：我选择人力资源管理二级是因为我的兴趣，还可以让我的事业更有保障，同时呢，也是和解管理家庭管理，他有一定的升值空间。

而选择考国家心理咨询师呢，他只是我的一个兴趣爱好，可以让我个人很好的成长，成为咨询师呢，打一个好的基础，成为专业人士之后很帅气。

当写出两组的关键点的时候，我们发现人力资源管理二级更适合当下，我要考的部分，因为它可以让我们有保障有升值的空间。而心理咨询了，只是说是我的一个兴趣爱好的发展前景呢，没有人力资源管理二级那么好。

方法三  直觉和超我逻辑

大脑在瞬间进行决策，其实是一种超逻辑现象，他会有几百亿的组合运算或的结果，其实我们身体的反应，引出我们内心的感觉。

举个例子，巴菲特把自己的美食爱好与投资偏好相结合，形成了一个美食与美股两全其美的投资策略，在自己最喜欢吃的美食中，精明地选择最有投资价值的嘴巴股。巴菲特亲口说自己的投资策略是：嘴放在哪里，钱就放在哪里？

可口可乐一支股票就让巴菲特转了120亿美元。DQ冰淇淋拥有6000多家连锁店，全球排名第一，巴菲特抓住机会，整体收购了DQ公司。收购全球第二大食品饮料公司卡芙。

方法四  沉思期我们大脑静静的产生新的想法，在放松的过程当中他会休息，而且会有点孤独，为了达到和谐，就会把那些数据加以整理和整合产生新的意义和准确的目标。

第三、犹豫不决的思维导图

在这个过程当中，我们有二分到三分发的转变，由简单的行或者不行，变成了：行、不行或者是我还需要继续考虑的三种局面。

批判性思维就是通过一定的标准评价思维，进而改善思维，是合理的，反思性的思维，既是思维技能，也是思维倾向，最初的起源可以追溯到苏格拉底，在现代社会，批判性思维，被普遍的确立为教育特别是高等教育的目标之一。

批判性思维基本能力是：分析，解释，评估，推论，说明，自我校准。一次只做一件事情，做到最好！批判性思维，走的很慢，但是从来不会后退。

批判性思维的倾向：求真，开放，思想，分析性，系统性，自信心求知欲认知成熟度。

它的特点是我行，因为我相信我行；行动胜于言语。

批判性思维探究模式

苏格拉底方法：通过提问，揭示习以为常、理所当然的信念背后的假设所包含的不一致性，以探求新的可能答案。反省性思维，现在批判思维的代表杜威提出了反省性思维批判性思维的探究模型，对发现日常解决问题的方法，类似于科学探索方法定义问题，把期望转变为可能的，合意的结果，形成达至所确认目标的可能方法的假说，想象的思考实施。这些假说的可能后果，然后用他们事业知道问题被解决。

第四、思维导图用于复杂的决策

我们平时要做一个想象力的练习，让我们的大脑的结合，面对那些复杂的观点写复杂的问题，产生观点和联系快速的思维，导图给到了自己起的解释，他们分别是：为什么，做什么，何人做，何时，何地，如何，多少？

5W2H法是第二世界大战中美国陆军兵器修理部首创。简单、方便，易于理解、使用，富有启发意义，广泛用于企业管理和技术活动，对于决策和执行性的活动措施也非常有帮助，也有助于弥补考虑问题的疏漏。

七何分析

选择最少，从而能够真实地反应主题，需要问这七个问题：为什么，做什么，何人做，何时，何地，如何，多少？

在复杂的决策过程当中，我们需要三个步骤

第一 画出中心图像，然后就是决策的内容

第二 部主要枝干，我们可以全部选择，然后决定需要的要素

第三 基本的分类，我们可以进行自由的联想，创造出新的分支