公共部门人力资源战略管理是一个过程。首先，它有自己清晰的组织使命、核心价值观和愿景，本着公共性和服务性原则，通过分析部门外环境的风险、机会和自身内部的优势了、缺点。其次，根据组织的战略目标制定人力资源管理目标。再通过对人力资源薪酬管理、绩效管理、选拔任用与晋升等活动进行部署来实现组织目标。最后根据考核对战略的正确性进行评价。公共部门人力资源管理不仅要做到多变灵活，也要对公共部门做整体战略，考虑长远目标，合理配置各个部门的人手。另外，公共部门应该推进组织变革，调整人力资源管理，促使传统人事管理方式变革。采取发展式战略和转型式战略，尽量减少指令式管理。
人力资源战略是人力资源规划的前提，后者是为落实前者而制定若干计划，起着沟通人力资源战略与执行的纽带作用。对公共部门某个时期内人员的供求进行预测，根据预测结果采取措施使得人员供求在数量、素质以及结构等方面都平衡。从中国目前看来，公共部门人力资源存在着供大于求的情况，而一些工人体力从业却供小于求。除此之外，在公务员人力资源中，高层领导者的供给还比较少，普通公务员越来越多。未来国家还需加大人力资源的开发投资，优化人才成长环境，推进人事制度改革，给予人才更多的福利和保障，体制内一方面要招聘高层人员，另一方面应通过裁员对内部的冗员进行裁减。同时，要改变其它体力劳动行业的待遇，缓解公务员的就业热潮。
