文丨沈理

分类丨职场方法论

有粉丝问：“公司领导给我安排了很多工作，看似在培养我，但又觉得像是在压榨我，感觉很迷茫。到底如何判断领导是在培养下属，还是在压榨下属呢？”

我们来聊一聊这个话题：如何判断领导是在培养下属还是在压榨下属？

领导如果在培养一个下属，核心的评判标准是：让这个下属在职期间能够“有所得”。

也就是说，不管是物质层面或者精神层面的，本质上要让这个下属能有收获和成长，这才是真正的培养。这跟画大饼是有根本上区别的，这是首先应该明确的逻辑。

在这个职场中，有很多领导善于用“培养”下属的名义来对下属进行压榨，更多的是采用了画大饼但不兑现的策略，短期内会让下属充满干劲，义无反顾地去承担更多工作和压力，埋头苦干，把价值发挥到最大，然而到最后下属才发现是竹篮打水一场空，那么这就是纯粹意义上的压榨了。

培养下属，是让下属越来越有用；压榨下属，是让下属越来越没用。前者是赋予价值，后者是榨取价值，这是最底层的逻辑了。

而对于职场人来说，能够遇到一个愿意培养自己的领导实属不易，这也跟自己的个人价值和是否值得培养有很大的关系。先修炼好内功，成为千里马，才会遇到更多的伯乐；另一方面，对于领导不合理的要求，过分的压榨，也要擦亮眼睛，分辨清楚，善于保护自己，避免自己成为职场中的炮灰。

以上是首先明确的观点，具体细节分析如下：

第一、领导想培养一个下属，本质上需要给下属争取权益，提供机会，让下属能够“有所得”，成长和收益并存。

其实我们都可以想象得到，领导想要培养的下属，一定是给予这个下属资源上的照顾，提供机会和平台，然后让下属能够在这个过程中实现成长，最后得到一定的名和利。

以上这段话说得就比较直白了：也就是说，领导真正培养下属，不能只喊口号，不能只是去鼓励下属，适当画饼没问题，给予方法指导非常必要，但这些动作也都只是第一步，最重要的是领导要能让下属实实在在的拿到实惠，能够在过程中有所收获。

领导如果真正的在培养下属，会有几点动作：

1、给下属提供锻炼和成长的机会

想培养下属，就要让下属锻炼和提升，给予一定的机会。

给下属提供锻炼的机会并不是简单地安排工作，这也是判断领导意图的重要方面。假如只是打着锻炼的旗号让你额外做工作，让你变得很忙，那是没有意义的，只是一些重复劳动。

真正的锻炼是给予有挑战的工作机会，并且在这个过程中是能够对下属的能力查漏补缺。一般情况是都是比较重要的工作，这样下属的成长才能更快。

2、在过程中能及时发现下属的问题，给予指导帮扶

培养下属，领导是做到谆谆教导的。

给你安排了工作，领导是否同时找到了你的问题点，给你做出切实有效的指导和建议，给你方法，这一点非常重要，很能说明领导有意在培养的目的。

真正的培养是让下属试错后吸取经验，领导能给予指导；抑或者能提前给下属方向性的建议，来让下属独立思考并拿到结果，在这个过程中领导帮下属铺路，协调资源，助力结果达成，这都是在培养下属的具体动作。

3、该给下属争取的权益一定争取到；

真的培养下属就不会让下属单枪匹马，孤立无援地去工作。领导会利用自己的角色便利给予支持的，该争取到的权益也会尽力争取，这样才能方便自己培养的人快速出成绩，这也是领导真正在培养下属时候会有的动作。

4、让下属劳有所得，委以重任；

既然是培养下属，就不会让下属白付出，劳有所得是核心的要求。并且时机成熟的时候，还会把重要的岗位和机会让下属得到，这样下属才能真正地成长起来。

小结：领导是不是在培养下属，以上几点对照完才能下评判。

第二、领导如果在压榨你的话，更多的将会是把你核心价值变成一般的价值

在实际的职场中，因为领导的段位比较高，一般的下属是很难判断领导到底是在培养人，还是在压榨人，甚至有时候领导培养和压榨下属是同时在一个人身上进行的，一边给予支持，一边让竭尽全力的做事，这都是很常见的，所以也要具体情况具体分析。

纵使领导的手段千变万化，让人琢磨不透，但是有一个核心定律要匹配上：你先看自己的核心价值在哪里，领导的一系列安排是不是逐步的让你的核心价值变成一般价值，让你慢慢变得“没什么用”了，如果是这样，必定在压榨你，这才是背后的意图。

我举个例子：

假如你有一定的人脉资源，有利于项目的落地，这就是你的核心价值。

领导如果培养你，会告诉你如何用这些资源，指导你把人脉价值去发挥出来，过程中也会让你不断地拓展自己的人脉圈子，不仅仅你获得成长了，公司的项目也落地了，这才是双赢，而你的核心价值还在，这才是培养，想让你长期做事。

假如领导让你不断的利用自己人脉资源做项目的同时，也逐步的去接手你的资源，把你的资源变成他的资源，未来有一天公司离开你了，他一样可以替代了你，这时候就要谨慎了。因为他这时候有可能就在考虑让你把价值发挥到位，然后替代掉你，对你是不信任的，只是想让你短期做事。

这就是我最开始讲的：培养下属是让下属越来越有用；压榨下属是让下属越来越没用。

另外一点：领导如果是在压榨下属的话，他的承诺会变得越来越虚，而你会越来越忙！

再举个例子：

领导经常会说：小X啊，我很看好你的！你这人挺勤快，执行力也很强，公司后边不会亏待你的，这些工作也只有你能做好了。

这些话听着顺耳，实际很虚，很大几率是想让你无偿的多做点事。这时候一定要看领导安排的这些工作的价值有多大，是不是没人干了，还是你干吧。如果领导也只是口头鼓励一下而已，提拔人的时候没你的份，这就是压榨了！

领导给下属机会，安排大量工作并不可怕，主要是领导如果能够兑现承诺，下属才能忙有所得，这也才是上下同欲的关系！

如果有一天领导给你画了一堆大饼，但你从来没吃到过，反而工作是越来越忙，越来越累，那就是名副其实的压榨人了！这叫“劳而不得”！

第三、想要得到领导的培养，根本原因还是在于自己是否值得培养，不要怨天尤人

我们时常会感慨领导不公平，对某些同事格外照顾；但我们也知道，那些对公司有价值的同事肯定能够得到领导的重视，因为公司需要精兵强将来创造效益。

资源永远倾斜于强者，强者就是对别人价值更大的那类人，这个道理亘古不变。

我们也可以考虑这个逻辑：如果我们有不可替代性，我们把本职工作做好了，领导肯定不会闲着没事去压榨这类员工，反而希望更多有能力的人来帮他分忧解难，自然也会培养这类人了。最起码领导不会故意赶这类员工离开，浅层次的培养也是培养。

因此，当我们抱怨领导在压榨自己的时候，不妨也去想一想自己的价值在哪里，自己日常和领导之间的关系如何，自己的处事风格如何，是否也能找到一点内因呢？

我相信，只要你沉下心来思考上边这个逻辑，你肯定就知道了：职场上，领导不会无缘无故地培养某个下属，也不会无缘无故的去压榨另一个下属。

所以，先把心态放平，争取进入到领导培养的序列中，让自己变得有那么点价值，这才是最重要的。换句话说，被领导压榨，我们一样可以在过程中去让他看到，我们也不是平白无故就能被欺负的，这里边的策略也有很多，下边会列举到。

第四、判断了领导是在培养自己还是在压榨自己，职场人该如何应对呢？

对于大多数的职场人来说，如何才能争取到领导的培养，避免被领导压榨呢？这才是我们理解完职场逻辑后应该回归的落脚点。

有几点建议：

1、立足本职工作，尽力展示出个人能力和价值

第一步，一定先让自己发光，才能被领导发现。而把自己本职工作的结果拿出来，超出领导预期，这才是根本的动作。

2、做好向上管理动作，接近领导的圈子范围

如果你能力强但恃才傲物，那领导也不见得会培养你。领导喜欢的是能力强，谦虚，好学的下属，而你一定要往这个方向靠拢才能被培养起来。

3、遇到不合理的工作安排，要及时拒绝掉

如果你没有进入到被领导培养的圈子里，那也不能被一直压榨。

对于领导不合理的安排，一味地压榨，一定要懂得拒绝。有些事，一旦开始没有拒绝掉，以后就需要一直做；最开始拒绝掉，你才能不郁闷，不被欺负。

4、把握自己的核心价值，做大做深做精

很多时候，员工如果当期的价值不再突出的话，是很容易被替换掉的，这是一种价值压榨，保持自己价值的可持续性才能立于不败之地。

所以，无论何时，作为职场人，学习和积累都是不可或缺的，把自己的专业特长做大，做精，走到哪里都不会纯粹被压榨了。

5、如果真是遇人不淑，及时地跳出这个环境

当然，也会遇到一种情况：无论你如何改变，现在的领导就是想压榨你。这说明在领导心里已经给你下了定论了，并不好扭转。

所以我们一定也要明确：职场最终都是双向选择，不要为其中某一份工作患得患失，能够快速地跳出当前的环境，也是明智之举。

希望我的观点能给大家带来感悟！

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