之前带用户体验部，现在做产品，这几年面试过非常多的设计师，发现一个特点，设计师的面试作品几乎都是练习作，其中以拟物的写实图标设计、手机主题设计最多，项目作品很少，哪怕有，也都是比较零散的活动界面、产品分支界面之类的，是这些设计师没有做过完整的项目？

设计师的纠结

为什么拟物设计、手机主题类设计作品比较多。两个原因：

1.有发挥空间，容易做出好看的设计。

2.能设计较为复杂的东西，展示设计师的设计功底。

其实从这里，你就能看到设计师的纠结了，设计师花时间和精力最多的往往都是项目设计，然而在面试作品中却显得不重要了。本来这个标题我打算写成“面试：每个设计师都有精神分裂”，后面觉得太标题党，但设计师面试的时候真的有点分裂，想拿项目作品，但很多人的项目作品反映不了本人的真实视觉表现水平，很纠结。

你可以看看，我们生活中经常接触的App或网站，视觉设计大部分都算不上惊艳，只能说还不错，哪怕是一线产品，难道这些设计师水平不行？不是，一线产品背后的设计师几乎都是高级设计。一个产品的视觉呈现是商业逻辑、产品逻辑和用户体验综合下来的结果，视觉设计到了一定层次，就够了，毕竟关健的还是商业目的。

在工作中，评估一个设计师优不优秀是一个综合的结果，产品认知、体验认知、执行、沟通、处事方方面面，不仅仅只是视觉做的好不好。视觉美感的认知总是短暂的，每个设计师都有自己的风格和习惯，当同事和领导看习惯了这个设计师的风格，是会审美疲劳的。

可是在面试的时候呢，大多数面试者主要看设计美不美。设计师在原有企业表现的再好，跟领导跟同事沟通对接再通畅，作品不突出，连面聊的机会都没有，所以这也就促使设计师不放花时间和精力最多的项目作品。

设计师面试作品的重要程度超过了70%，不管你承不承认。哪怕有些面试官会说，我没有啊，其他的方面也很重要的啊，比如产品认知、体验认知、执行、沟通、处事，但是大部分设计师的作品基本体现不出这上面的几点，想在茫茫的简历大海中脱颖而出，非常非常的难，面试官看你作品图那么短的时间，在完全不了解你们产品背景和产品逻辑的状态下，能看的，真的只有视觉，只是拼视觉，而且，所以，能拿到面聊的机会真的就非常小了。

设计师面聊的弱势

也许有的人会说，我自己的设计还不错，面试通知率挺高，可是还有后续，招聘一个成熟的UI设计师，除了设计之外必定会问的东西，产品认知和体验认知。

产品认知弱势。产品认知最大的弱势是：产品成不成好像跟你没啥关系。你的产品用户一千万？哦，我看这设计一般啊，主要是产品经理和公司的功劳吧；产品很烂？我看这界面也不怎么样嘛，面试官内心OS：设计做的不好是是产品烂的一个重要原因。哎呀我去，横竖好像都有设计的坑。而且产品很多逻辑是要放在场景、用户、商业诉求下来讲的，这时候设计真的可能不太好看，但是UI设计不是为了达到产品诉求的吗？

另外，因为设计师往往不参与需求最早期的讨论，所以设计师接收到产品信息往往是零散不成体系的，在表达参与的产品相关认知的时候也是有相当的劣势。

体验认知弱势。UI设计师都是在产品体验和视觉设计中纠结。哪怕是优秀的设计师，也并不一直能完全做到两方面都平衡的很好。UI设计界面设计的是一个界面一个界面的画，那么体验认知很容易跟随作图习惯，习惯于关注单页面，关注按钮摆放、页面颜色层次、单个页面重要次要点，那么在操作流程和跨界面的连续性使用体验上认知上就会有缺失，另外一方面，很少有设计师在设计之前有完整的构建场景、用户群、商业诉求的习惯，所以，体验认知就往往停留在感知层面。你回忆下，设计师和产品争论最多的是不是，设计师说，这样改了很丑，产品会说，这个这么做用户找不到，不好用。

总结下

设计师的纠结，会促使设计师只会放好看的设计；

设计师的弱势，会促使设计师的实际产品和体验认知在工作中认知片面，所以面试时优势就不明显。

回到标题，面试作品驱动设计，面试作品能解决这些问题吗？能！

只要你够勤奋！

我去，这不是鸡汤吗？

鸡汤不会告诉你方法，我会告诉你方法。

那么好的作品是怎么样的呢？也许下面五点能够帮到你。

（一）做好界面的设计说明

如下图(有点长)，设计说明能让作品说话，引导面试官看作品时不只是关注你的视觉设计，这样的设计说明，面试者会不由自主的关注你所有的思考，包括产品逻辑、包括体验认知、当然也包括视觉。当然，如果是这样的作品，你能当面给面试者讲最好，你几乎能回忆起产品设计的大部分细节。

对于大众产品来讲，视觉到了一定程度就够了。太高级的视觉设计，往往只能引起小部分人的注意，这就是为什么高逼格设计App都是小众的原因，Enjoy，Mono、开眼都是如此。你拿个塞尚的静物画跟一个美院优秀毕业生的静物画做对比，大部分人分不出来哪个更厉害的。

培养成做设计说明的习惯，除了面试之外，这样设计说明，也让设计师在做设计时去思考界面背后的逻辑，用严谨有逻辑的的方式做你的设计，而不是更多的依靠我觉得这样好看，那样不好看，商业设计不是艺术，是为了更美好的解决产品问题。当然也可以让你在做设计评审的时候通过率会更高。

（二）做好设计控件库

为什么要控件库，控件库有三个方面的好处。

第一，方便产品的升级和以后设计的复用。

第二，助于你理解整个产品的交互逻辑，你要理出整个产品的控件库，必须是非常熟悉原型，哪些设计共用，哪些设计一致。

第三，助于开发进度，界面没出来，控件先行，甚至开发可以使用控件库先行搭建部分产品界面。

在未面聊时，面试者可以通过你的控件库作品看到你的产品的整体交互认知，看到你的细节（控件往往友都有多中状态），看到你对风格的整体控制，这也是良好设计习惯的体现。

在面聊时可以围绕控件库讲的东西就更多了，围绕上面三条：你对风格一致性和快速迭代的思考，交互视觉一致性的思考，你对设计与开发合作的思考。控件不就是这个目的吗！

（三）做好设计落地方案

落地方案是一般分两种，一种是是设计落地说明，主要用途类似于产品PRD（需求文档），最好是PPT或PDF，因为这个能较为细致呈现你的设计细节；一种为如下动图Demo，以说呈现清产品交互逻辑为主（这类工具很多，我用的是chainco，墨刀，当然还有很多其他的）。

两种方案，抛开形式，都是以说清开发具体的执行细节为主，避免开发漏掉细节，很多设计师不愿给面试官看原公司产品很大程度不就是最后落地的设计跟自己原有设计的有差距吗，如果是公司出于产品方向考虑，改掉了你原有的高品质设计，这个有可以理解的余地，但是如果是开发执行不力，效果呈现不好，这个锅设计还是要背的，毕竟推动和跟进研发高质量的重构界面是设计师必做的工作。落地方案就是解决这个问题，避免高频次的无效沟通，立字为据，从责任的角度倒推工作落地，让开发人员更好的执行你所有的设计细节。你看，当你面试作品里有落地方案的时候，说明了你对开发的执行力控制能力，说明了你对设计的执行考虑的足够周全，并不是甩手掌柜。

当然，你也可以在面试时以作品为导向，引导面试官关注到设计的落地性上来。

做完设计后，将界面串联起来，借助工具这个demo很容易做好，这个附带的另外一个好处是，你可以更系统的感知你做的交互和设计，而不是像你做视觉时候更多单个页面那样，只是习惯性的聚焦在单个界面。

（四）关注项目可发挥的页面并形成作品展示列。

前面四个方法并不能做到让你项目作品变得更好看，更多的只是展示项目中的产品、交互和执行认知，要说在项目中怎么把设计做好，这个问题太大。

但是有另外一个方向，既然是面试作品驱动设计，在视觉功底的呈现上，那么我们设计时可以重点关注可以发挥界面，以手机UI为例，可以重点关注如闪屏、引导页、活动页面、首界面、核心栏目页等界面，面试时的项目作品主要将这些界面拿出来展示就可以了。

既然想拿出去作为视觉的展示，那么在做设计时，这些界面要作为视觉设计的重点，专门辟出时间，花大力气将他设计到你满意为止，一定是要满意。

除此之外，需要将将这些精选页面，更好的成列给面试官看，那么你也需要在项目陈列上下功夫。

（五）练习作品。

练习作品一定是要的，练习作品最大的好处是你不必受限于商业和产品逻辑，需要考虑的只是怎么将你的设计功底呈现出来，无论站酷、68、dribble、还是behance，练习作远多于项目作品。

既然练习作品是呈现你的实力，那么练习作品应该注意下面两点。

1.离开舒适区，挑战有一定难度的设计，有难度的设计除了展现你的实力外，还可以让你成长较快，“刻意练习”学习方法中，很重要的提到这一点。

2.尝试你项目中没有做过的设计类别。这个很重要，大多数设计师都有自己的风格倾向，不同的公司可能需要的风格倾向完全不一样，单一的风格会让你面试官忽略了你的设计功底，从而关注这个风格适不适合我们，你有没有能力换掉你习惯的风格，这就有点危险。同理，如果你长期做UI，没做过网页，面试官在考虑到公司会有网页的时候，也会有这样的疑虑。

总结

从上面五点，我们能看到，好的作品既能展示视觉，也能展示产品认知、体验认知和执行力。视觉展示和产品、体验展示可以同等重要的展示，从而引导面试官不只是关注设计图美不美吗，而是关注你的全方位的能力，面试率能不高？有了这些，你还是像以前一样面试时傻傻的等待面试官关于产品问题的坑吗？

当然，有前提，你要花时间把这些东西好做，你关注过站酷上那些大师的出稿频率吗，你有回头看过那些优秀设计师深夜默默工作的背影吗？

另外补充一点，也许看了上面，有个误区，会觉得面试作品驱动设计，我管你产品怎么样，我就设计的好看就行，面试官关注这个嘛，你只是做的好看，项目总要审稿吧，设计是要达到商业目的，但是很遗憾，这个捷径走不了的。

完！

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