习近平总书记在全国国有企业党的建设工作会议上强调：“要使国有企业成为党和国家最可信赖的依靠力量，成为坚决贯彻执行党中央决策部署的重要力量，成为壮大综合国力、促进经济社会发展、保障和改善民生的重要力量，”近日我省组织工作提质增效促国企振兴专项行动部署会议在长春召开，会议紧紧围绕以组织工作高质量推动全省经济社会发展高质量这一主线，对组织工作服务保证国有企业高质量发展做出具体安排部署，彰显了组织部门对于进一步提升组织工作质效，推动国有企业高质量发展的坚定决心。
为了更好有效的提升人才工作在国企发展中的重要性，我们应该从实践中出发，做好人才策划工作，主要有以下几个方面:
第一，人才选用。组织部门要在国企人才选用上发挥作用，完善笔试、面试的过程，笔试中的问题要从实践出发，将实践能力考核、创新能力考核、管理经营能力考核等方面内容纳入其中，提升国企选用人才的质量;在面试中，可以将社交礼仪、口才表达等实用性问题纳入面试之中，提升面试的高质量和效率。
第二，人才培养。组织部门要助力国有企业站立在创新发展的视野上，高度关注人才培养工作，协助构建人才培养机制，促进人才全面发展。从内部培养角度而言，国企要充分发挥利用“以优带弱”“以老带新”的培养传统，加快人才适应环境的能力，关注并帮助解决人才工作生活中的问题，强化人才之间沟通交流，提升人才在工作上的积极主动性，为国企发展提供基本保障。在外部培养上，要立足于实践，重视人才的外部进修，為人才综合素养的提升提供机会和平台。组织部门要帮助协调国企和高校的合作，打通各个环节，提供进修等培养机会。
第三，人才结构。人才结构上，要从多方面进行引进，从素养、能力、年龄、文化等多个层次进行选拔，构建高层、中层、底层三方面的人才结构，以便带动人才在经营管理、技术创新等方面的发展，为国企发展提供可持续发展和进步。
第四，人才评价。为了更好地推动国企发展和进步，应该构建人才赛马机制，提升人才在岗位上的忧患意识，转变其得过且过、不思进取的观念，当然，人才赛马机制要从管理能力、任务完成情况、技术突出等方面进行综合考评，每一季度综合考评一次，每一年淘汰一次，如此提升人才队伍质量，推动国企发展和进步。
