管理就是通过别人完成任务
当我看见这个标题的时候想起了管理训的时候学过的《五种角色定位》，其中就有亲力亲为的劳模行组长，给的结果往往就是吃力不讨好。读了本章，感触更深了。其实在初管理的过程中，很多人都会不自觉的想要去亲力亲为，因为不够信任因为想要做好。可是这样的后果是培养不了人，自己也很累。一个好的管理者要擅长通过别人完成工作，给予充分的信任和平台方向，自己要做的是统筹大局，做好大局面的决策与领导大家一起完成！这才叫成功的管理！
学会授权，别怕员工犯错
何为授权，就是赋予别人权利。一个组内，如果管理者摆出一副高高在上很有权利的样子，组员真的能成长能信服吗？我们不如放权让组员们自己去成长，让他们因为参与其中知道自己的重要性。这样工作起来才会更加有动力。拥有众多人才的团队，还怕走不远吗？
