周一的段子
【二阶段·片段三】
选自 《从管理新人到卓越管理者》
R·阅读原文片段
我们每次提到“管理”这个词，总是会自然而然地想到我们的下属，但是实际上，如果想让自己成为一名高效管理者，还有一个重要人物也应该成为你的管理对象，那就是你的上司。除了你现在已经开始使用的取悦上司的方式，你还可以尝试一些别的方法来管理自己的上司。处理好你们之间的关系。
第一步：确定上司对你的期望。达到这个目的，最简单的办法就是和上司进行一轮讨论，最好刚走上工作岗位就开始这次的讨论，想要你在工作中优先专注哪3方面？让上司按重要程度为你每项工作给出一个百分比。并且应该询问领导“为什么这项工作如此重要”。
第二步：对自己进行评估，你喜欢做的事情和不喜欢做的事情。和自己上司共事的过程让你开心的事情，，让你厌恶的事情。对于你不喜欢的最好找到某种方法，克服自己的厌恶心理，至少让自己深藏不露。这一步不是意味你需要彻头彻尾改变自己，而是需要谨言慎行。
第三步：了解上司的风格，投其所好。你不需要和上司成为终身朋友，但至少要对对方有一定认识。对方喜不喜欢接受信息?希望什么时候、什么方式接受?他们突出的长处？他们明显的短处？他们面临哪些压力？他如何处理冲突？
第四步：认识自己和上司在风格上的不同之处，然后以此为依据调整自己。你和上司从个性上讲可能存在着天壤之别，这并不意味你要彻头彻尾地改头换面，但是你要认真研究对方的风格，学会应对对方的风格。
I--拆段用自己的话复述片段意思，提炼出行动建议或者具体步骤。
在工作中，除了对下属的管理得心应手以外，还要做到对上级领导的一些管理，当然并不是一味的取悦，而是准确恰当的处理好关系。列举出以下三点
第一：确定期望值。俗话说期望越高，失望也就越高，如果指定一个目标，没有按着一定的计划去实现，结果肯定不理想。所以一定要在工作开始之前，跟领导进行一次深度的探讨，将重要的比例分解出来，一步一步去实现。
第二：了解自己。明确知道自己哪些事喜欢，哪些事不喜欢。不喜欢做的事一定要找到解决的方法，不能改变环境就要从改变自己做起。
第三：了解上司。工作中不需要和领导成为交心的朋友，但一定要做到正确的处理关系。
第四：知己知彼百战不殆。不需要刻意迎合但也要做出一些改变。
A1--工作中我一直属于听话那一类型，所以很少跟上级领导发生冲突。但随着自己的成长，思想不断在更新，渐渐发现领导下达的很多任务中，自己有点心有余而力不足。大概在5月吧，公司在大量的举办一些活动，就需要邀请客户参加，当时看到消息时我第一反应是不以为然，觉得这个活动自己不喜欢也就不想去参与，直到距离活动开始只有一天的时间时，领导找我谈话，大概也就是问我为什么没有参与进来，我将我的想法如数告知以后，没想到换来一顿劈头盖脸的骂。当时心情很不好，便将心里一直没有说的话如数家珍的全部说出来，结果可想而知，结局很不好。
A2--以前挺不喜欢管理这个岗位的，狭隘的理解为容易得罪人。随着年龄增长后，需要接触面扩宽以及思维的改变，慢慢开始尝试做管理，从开始的自我管理，到现在开始管理少数的人，虽然还在学习中，也总结出几点。第一：以身作则是最小的管理成本。懒惰是人之常情，当惰性来的时候就需要他律，这同样试用于我对我上级领导的一些管理；第二：同质性。俗话说“物以类聚人以群分”相信能留在一个团队里共事的人，必定跟团队的灵魂人物是有关系的，我也相信，以我为中心点辐射周围，大家是有一定共性的；第三：我的团队管理模式很简单，我为人人，人人为我，对下属的工作强度，分配任务等，根据每人特点进行相应的分配。
