最近合伙人，也是我们合作行业社团的领导，又在苦口婆心地劝导我关注实体，只要做实体才能够赚大钱，最终我们这类设计公司的归宿还是实体，平时要多待在地方，和企业家在一起，去了解他们的需求，根据自己掌握的技术，后续和他们合作做实体，实现分红盈利；为了能够让我做实体，甚至使出“威逼”的方式，未来还会进行招商，我们的机会会在持续减少......
他说的有一定的道理的，设计公司的最终归宿都是做实体，但是就我而言，现在可能还不行，一方面是我自己根本不懂如何做实体，现在做未必能够做好，另外做实体是个非常长线的事情，并且在短期内也不能实现盈利，但是公司还有十来个人需要养，这就意味着我必须有资金来养他们，基于这些情况，我有如下想法
第一，创业要保持平常心，秉持长线思维，短期内不赚钱，或者赚比较少的钱，这是非常正常的事情，保持一定的耐心，不要焦虑，目前公司的业务还是在持续向好的，并且已经逐渐打开了局面，业务会逐步增加，对于企业运营的经验也会逐步增加，另外我们还有来自于行业协会的补助，目前的困难都是暂时的，应该会随着企业的经营，逐步实现盈利。要放平心态，不必焦虑，按照自己的步骤前行。
第二，继续扩大基本盘，坚持实现企业盈利，赚钱才是企业的经营之本，没有盈利的企业是没有存在的价值的。目前还是立足于当下的主营业务，实现盈利，并且要扩大盈利的份额。
第三，不排斥实体，还是要多和当地的企业家进行接触，一方面可以做些主营业务，另外可以接触实体，但是前提有一个，一定要控制风险，仅仅以技术入股，如果让我出钱，这个事情是绝对不能做的。
创业是一场马拉松比赛，许多企业会面临很多的经营困难，做好长期的准备。但是就我而言，现在的状态再向前走就可以实现突破了，没有必要去冒险，河上有桥，何必一定要摸着石头过河呢？
别人说的一定要作为参考，择其善者而从之，择期不善者而避之。
