前一章说明核心理念是高瞻远瞩公司的基本因素，但是，光靠核心理念，不能造就出高瞻远瞩公司。高瞻远瞩公司必须不断改革，保存和维护核心价值观，但核心理念，以及做法却都可以改变和演进。想要成为高瞻远瞩公司唯一不变的就是核心理念，其余的都应该与时俱进
追求进步的驱动力
追求进步的驱动力源自人类一种深层的冲动，一种探索、创造、发现、希望、成功、改变和改善的冲动。是一种深入内心、具有强迫性、几乎是与生俱来的原动力。就是这种的原动力驱动着高瞻远瞩公司进行改革创新，让它们能够超越同行。
同样，这样一种驱动力是内部动力。高瞻远瞩公司会自发的去改变自己，自我创新，主动扩宽市场，引领市场，而不是模仿他人的产品，适应消费者。这样的，对中国企业有着积极意义。我国企业应当主动出击，寻找市场。
保存核心与刺激进步
保存核心与刺激进步的驱动力之间有着强烈互动。核心理念提供一贯的基础，使高瞻远瞩公司可以据此演进、实验和改变，而获致进步。追求进步的驱动力强化核心理念。极为高瞻远瞩的公司确实拥有这些东西，但是也拥有具体切实的机制，以便保存核心，刺激进步。
高瞻远瞩有自己的组织体系，能够培养，提拔人才。有意图是好事，把意图转化为具体事项、变成有约束力的机制，才能分出高下，才能成为高瞻远瞩公司。构建高瞻远瞩公司的人，在一切事物上，都是寻求配合。
CEO、经理人与创业家必读
观念结构
把造钟导向、阴阳的象征表现为有型的机制配合核心理念和追求进步的驱动力，才能成为高瞻远瞩公司。
