新官上任都要来三把火，当然这三是指多的意思。因为只有三把火还远远不能解决问题，所以要多来几把。
新官上任如何烧这三把火是一门很高深的学问。
刚上任时，不能烧的太早。烧的太早，由于很多的情况不熟，很容易成为乱烧。乱烧太多，很容易出大问题。
所以，刚上任时，最好一切照旧。只要不是大问题，都可以先放一放。这时的工作重点是了解所有的人和事。
把重点的人和事抓住，深入了解。找出问题，并且想出对应的办法。也可以先让各部门自己先自查，并且自己提出解决问题的办法。
对于重点人和事，要抓住。各部门自己的小事，一层管一层，不能越级。更不能部门之间发生内斗。
各管各的事，又要互相协调。可监督，不要内斗。自己部门的事要自己管好，不能手伸的太长，总是管别部门的小事。
要树立这样的观念，自己部门的事再小也是大事。其它部门的小事，对于自己来讲，提都不要提。除非影响到自己部门了，否则都不要沾边。
一定要分清工作界线，防止内斗。也就是说，上任三把火，千万不要发生内斗。否则就会永无平安日，要出大问题。
把情况了解之后，找出几个大问题，找出几个带有大问题的人，然后开始立威。
限期改正问题，期限到了，问题没有解决立马换人。对于表现好的要奖励。
在工作中，奖和罚的尺度要掌握好。总的原则是，奖要多于罚。罚的尺度一定平等、公开和透明，要明确处罚时间。
也就是说，新官上任三把火，先要了解情况，然后再立威。关健要防止出现部门间的内斗。要让各部门先管理好自己的事。一层管一层，不能越级。
最后就是奖要多于罚。罚要公开、公平，要透明，要有制度。不能随口说。
总的原则是抓大事，小事放给各部去处理。各部门，谁出事多，谁出的问题大，这就是被烧的对象。
所以，新官上任三把火，一定要抓住时机，要抓准被烧的对象。要抓大放小，这样才能抓住工作的重点。
千万不能胡子眉毛一起抓，乱烧火，搞内斗。结果问题没解决，又出现许多新的矛盾。
部门间的内斗是最消磨精力，所以一定要多加预防。最重要的事，不要去抓住小问题不放。
除非你是三头六臂，除非你能把所有的中层干部都开除了。否则就把他们应该管起来的事，全都放给他们。
对于主要领导来讲，小事抓的越多，特别是这些小事都是各部门管的小事时，那么大事越容易出问题。
因为不识庐山真面目，只缘身在此山中。身在山中太久，就会身陷其中。所以主要领导，要时刻保持站在山顶上，或者山外面。这样才能时刻掌握全局。
也就是说，新官上任三把火，一定都要从全局的高度来进行。
