高效开会的方法：不开无目的的会议。不开许多议题的会议。不开无准备的会议。观点简明，杜绝反复争吵。与主题无关不参加。
放手使用，适当超脱。如果长期陷入日常琐事。势必疏于领导职守。
授权
领导议大事，懂全局，管本行。授权可以调动下属积极性的需要。适当降低期望值，适当缩短奖励间隔。新人除了对薪酬，还要有获得培训机会。薪水长期不变，会降低员工的工作积极性。较低的薪水只能得到较差的劳动效果。薪酬保密制度。进而会让员工私下打听，重视外在报酬，兼顾内在报酬。金钱激励不是万能的。但没有金钱却万万不能。关注员工的精神需要。侧重感情和心理方面鼓励员工（10-9=1）收入减成本等于利润。凡事要量化少用形容词。凡是财务优先，杜绝浪费企业资金。
