和碧云相识于一起担任刘润老师课程代言人的时候，欣闻她在【得到】开课，必须支持！
01 设定目标
听碧云讲开店，完全没有听课的各种累，越听越带劲！活泼画风走一个！
02 筹措资源
做一件事之前，都需要筹措资源。边听边小鸡啄米——宝贵的经验之谈，真是太多共鸣了！
03 选址
课程里的好多细节指标真是绝了，比如看早晚的亮灯率：早上亮灯早的老年人多，晚上熄灯晚的年轻人多；又比如用早餐店的生意好不好来检验选址对或错……生活智慧无处不在！
04 商业结构
从宠物店单点突破，调查出商圈的消费状况，找到合适的商品模型。当然，凡模型必有例外。需要因地制宜，灵活应用。
05 动线布局
这节课讲透了逛超市的“逛”的本质，以及建立在此基础上的巧妙心思。
06 选品
说到选品，戏精上身。让顾客总是能满足，常常被吸引，偶尔很惊喜。
07 货架陈列
通过一系列方法把商品摆上货架，吸引顾客靠近，剁手！
08 定价
比之前理解的定价策略更加深入而系统，感觉是陪着你边逛边聊，有意思！
09 分工
小到夫妻老婆店，大到世界500强，都需要分工明确，最终为经营结果负责。学这节课，仿佛看到了小店的组织架构和职位图谱，很亲切哟！
10 培训
越是小店，越要做好员工培训。基础工作给工具包，服务工作给反面清单。员工可操作，店主可把控，运营效率和服务质量才能实现指数式增长。案例非常精彩，推荐学习！
11 库存管理
“零售就是个捡钢镚的生意，如果库存有问题，那就相当于在用利润去付仓储费！”这比方，多生动啊！
12 财务管理
大家不必纠结财务的专业壁垒，记财务账目和记人生得失其实是一样一样的。
13 竞争
接触过好几位市场导向的高人，都是像碧云所说的：让竞争意识先于竞争行动。这样就可以随时进入战斗状态，赢面自然会大很多！
14 营销
营销如何做，店庆怎么搞，此中大学问，课里有玄机。
15 促销
促销是为了带来销售增长，但切忌让消费者养成“等促销”的习惯，平时不买，促销才买。那可真是赔钱赚吆喝——惨淡经营了。
16 控制损失
除了开源，也要节流。提高人效，降低损耗，把好进、存、销整个流转环节的各道关。
17 扩张准备
小店发展到扩张阶段，需要提前盘点：有没有足够的人？有没有足够的钱？运营能力够不够？顾客愿不愿意光顾和买单？
18 扩张准备
这节课可真是听出一身冷汗，很多时候我们就是把外部环境的偶然巧合，误判成自身能力增长。一着不慎，模式选择错误，就可能功败垂成。
19 结课锦囊
每个人都可能会有一个创业梦想，无论开不开小店，相信都能从小店生意这个极简闭环中得到启发。
