无论现有员工还是离职人员都是公司最宝贵的资源,只要与企业相遇过,就一定会为公司的发展创造价值,这也是企业为什么要重视人,培养人的原因。
作为管理者,要与员工打好关系。当下在自己团队的组员,要对他们真诚相待,切实的为他们的发展着想,贴合他们的职业规划来对他们进行培养。当下即将离职的组员,积极了解离职原因,并希望他们留下一些意见和建议,来帮助公司后期的改进,对他们的以后工作给与鼓励。当下已经离职的组员,保持联系,偶尔沟通交流下,了解前组员目前工作的公司和形状,把握以后每一次可以合作的机会。
无论现有员工还是离职人员都是公司最宝贵的资源,只要与企业相遇过,就一定会为公司的发展创造价值,这也是企业为什么要重视人,培养人的原因。
作为管理者,要与员工打好关系。当下在自己团队的组员,要对他们真诚相待,切实的为他们的发展着想,贴合他们的职业规划来对他们进行培养。当下即将离职的组员,积极了解离职原因,并希望他们留下一些意见和建议,来帮助公司后期的改进,对他们的以后工作给与鼓励。当下已经离职的组员,保持联系,偶尔沟通交流下,了解前组员目前工作的公司和形状,把握以后每一次可以合作的机会。