每年的12月31日到1月1日，是大家喜欢立flag的日子，我以前也喜欢给自己立flag，包括：学英语、减肥、学一项技术、看书等等。

等到了年底一看，又没有完成，目标还是目标，从来没有实现过。到了下一年还会拿出一样的清单。

为什么呢？问题其实不是出在你的愿望上，而是出在“定目标”这件事本身的技巧上。

像学英语、减肥、看书，只是目标，代表我想做的事，没有设置可量化的关键结果来量化这些事。所以往往当我们想做的时候，不知从何处下手。

欲望让我们起航，但只有专注、规划和学习才能到达成功的彼岸。

《OKR工作法：谷歌、领英等顶级公司的高绩效秘籍》是一本关于目标管理类的书籍，这本书主要是讲如何通过OKR工作法完成团队的目标。

不像其他的管理类书籍，读起来像教科书难理解，这本书通过一个短小的创业故事入手，讲述OKR工作法如何应用在这个创业团队中，并帮助团队走出困境，最后成功拿到A轮融资。

这个工作法适用于公司、部门以及个人，不是说我们非要像书中的汉娜和杰克那样解决创业遇到的问题，才会用这个目标管理方法，对于个人的目标管理也有帮助。

一、什么是OKR工作法

在OKR工作法中，O表示目标，就是你想做什么事，KR表示关键结果，就是如何确认你做到了这件事。

目标用来明确方向，关键结果则用来量化目标，使团队和个人聚焦在一个有挑战性的目标上。

目标设定的是一段时间的目标，通常为一个季度；关键结果用来判定到期时目标是否达成。

二、如何实施OKR工作法

1、确定目标

目标要明确方向并且鼓舞人心，还要有时间期限，书上有这样一句话形容什么一个好的目标：如果你发现一起床就有做事的激情，说明你设置了一个好的目标。

举个例子，你是一名房产销售，你给自己定了2021年第一季度的销售目标有三个：第一，卖10套房子。第二，第一季度登上城市公司的风云榜！第三，每天接待10组客户，打100个电话。

看似很励志，实际上，只有第二个是目标，一是有明确方向，上城市公司的风云榜，二是有时间限制，第一季度要完成，第一和第三都是关键结果，因为它有具体数字，把目标量化了。

脱不花老师在怎样制定有价值的学习目标时，也说到，目标要有时间限制和有距离。

什么叫有距离，目标定的太高，不切实际，定的太低，容易实现，没有挑战，有距离，就是跳一跳能够得着。

2、讨论关键结果

如果和团队一起制定目标，那需要团队成员一起讨论关键结果，如果是个人的目标，则需要自己对自己充分了解。

关键结果用来判定到期时目标是否达成，要使用那些振奋人心的语言并且需要量化。通常有三个关键结果。

如何判断自己是否设定了正确的关键结果？看看你的关键结果，如果你内心觉得它们很有趣，想着“我们真的要把所有的力气花在这些事上”，那么你可能就正确地设定了关键结果；

如果想着“我们死定了”，那就说明关键结果设定得太难了；如果想着“我只要稍微努把力就可以完成”，那可能就是设定得太简单了。

如果以第一季度上城市公司的风云榜为目标的话，每个月要成为项目的销冠，所以，关键结果可以这样设置：01、每天接待10组上门客户02、每天打100组电话03、每个月卖10套房子。

有了这些量化的数据，就知道如何实施了。

超级演说家的冠军刘媛媛，曾经分享过她是如何用三个月的时间考上北大的法硕研究生。

首先她的目标是考上北大的法硕研究生，然后她发现北大的法硕研究生笔试分数没有超过370分，她结合自己的情况，定的关键指标是这样的：1、英语考60分2、政治考70分3、2门专业课考240分。这样就能保证自己的总分达到370分。

3、评估OKR实施结果

OKR目标的设定时间限制一般是一个季度，当一个季度结束之后，我们需要评估结果是成功还是失败。

如果失败了，需要找出失败的理由，调整目标和关键结果，反复尝试，直到成功为止。

作者说，很多公司在第一次实施OKR工作法后，没有达到预期效果，就会放弃，而成功实施OKR的企业则都有相同的特点：失败后不断尝试。

如果成功了，需要复盘，找出成功的原因，然后继续应用到下一个目标中去。

刘媛媛在分享了自己如何考上北大研究生的最后，也说到，当你的目标实现之后，需要把更正的办法记录下来，然后对照一下生活当中的其他场景，让这个办法得到更广泛的应用，成功的经验，也是需要记录的。

最后，在制定目标时你必须选择最重要的目标，而不是不切实际地想要做成所有的事情。你的目标必须非常明确，你必须付出时间来实现目标，而不是无尽地寄希望于明天。

你必须有一个清晰的计划让你保持向目标推进，即使你有时感到疲惫和沮丧。

做好失败的准备，准备好从失败中学习，并准备重试。