从心所欲不逾矩
从心所欲不逾矩出自《论语·第二章·为政篇》。这句话告诉我们，达到这个状态，主观意识和作人的规则融合为一体。在这个阶段中，道德修养达到了最高的境界。
这句话也充分的表述了一个管理智慧。“从心所欲”管理者可以充分发挥各自的才能。“不逾矩”，不越出规矩，而且两者融合为一体。就企业而言不仅拥有优秀的人才，人才形成的合力是企业最核心的竞争力，是企业最大的财富——超值的人力资本。
“从心所欲不逾矩”的另一个深刻含义：人的道德修养不是一朝一夕的事，不能一下子完成，不能搞突击，要经过长时间的学习和锻炼，要有一个循序渐进的过程。第二，道德的最高境界是思想和言行的融合，自觉地遵守道德规范，而不是勉强去做。你想拥有管理智慧也是这个道理。
管理实践
要达到“从心所欲不逾矩”，怎么做呢？我从《华为基本法》中得到启发。下面几项是从《华为基本法》中摘抄的。
1. 《华为基本法》要使50%的员工看懂。
2. 《华为基本法》解决企业三分之一骨干层的问题。
问：你是三分之一中的一员吗？你面临哪些管理矛盾？你采取了什么行动？
问：公司成立五年、十年，总结一下管理经验，一直是怎么做的？宝贵而痛苦的积累和探索是什么？借鉴他人的经验，吸收世界最佳思想和方法，吸收管理智慧，如《华为基本法》……。这样做毋容置疑，但是，在你的企业里怎么做呢？
3. 更多的人创造更多的优秀的管理。
延伸：更多的人就是企业的所有管理者。作为领导者你怎么让这些人创造出更多的优秀的管理呢？
我认为很重要的一条是：领导者可以否定他的“创新”，但是不能否定他这个人。不能打击的管理者都不敢去“创新”了。
领导不能“长官管理”，但可以“独裁”和“民主”。独裁：我一个人说了算。民主：他管的事情可以我说了不算，但是，我仍然可以换掉他。
“从心所欲不逾矩”不仅是领导和管理者要达到的管理境界，也给我们指出了达成这样的境界的途径。领导者找到自己遵循的“矩”，管理者找到自己遵循的“矩”，各自依据“矩”画个圈圈，自己在圈圈里管该管的事。领导者主要是指导管理者画圈圈，并审核他是否在实践中不断提升管理智慧，带来企业想要的结果。而不伸手到管理者的圈圈里指手画脚。领导者指导管理者画圈圈，就是“独裁”。领导者不伸手到管理者的圈圈里指手画脚，但是可以换掉管理者就是“民主”。这就是领导者的圈圈。
思考：
1. 领导者的“矩”是什么？
2. 管理者的“矩”是什么？
再具体到遵循“矩”，怎么做日常的管理工作。例如：月报月计划、部门之间的协同、员工主动性、积极性激励和保护政策等等。
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