一、概念：拜伦法则
合格授权，授权他人后就完全忘掉这回事，绝不去干涉。授权的最基本前提，是信任。这种“拜伦法则”式的信任，能极大地降低沟通成本，提升管理效率，激发员工士气，达成更高绩效。
二、运用：如何合格授权
第一、责权利心法
授责，不授权，是对“拜伦法则”的最大误解。一定要懂得，授予与责任匹配的权力。优秀的领导，授权时甚至保留一些责任，万一失败了，主动承担部分责任。
第二、用人不疑
授权，授的是决策权，就是面对目标、选取路径的权力。也就是说，定义了结果后，就别对怎么走指手画脚。你没有指挥的权力，你只有协助的义务。
第三，规避系统性风险
信任，必须基于强大的“授权制度”的保障。
首先，要选对人。信任的前提，是找到值得信任的人。
其次，明确授权。对授权的范围，一定要清晰。
再次，承担责任。获得授权的员工，必须承担与之匹配的责任，建立监督机制，和考核机制。
三、思考：
1.引用思考区一句话，形象：“信任，意愿，能力是授权的基础，授权等于把方向盘交给被授权人，什么时间挂档，加油门，加速，减速，可有被授权人决定；授权者给予目的地和方向，关键时刻方向偏离需要敢叫停刹车。被授权者也需要及时告知进度和路线，保持阶段性知会，避免走弯路。”这句话有助于我们去理解拜伦法则。
2.用人不疑，疑人不用。这句话在此并不做过多的解释。但个人认为做我们这种行业，如果要充分授权或者笃定用人的前提是已经做好了充分的背调或者100%的肯定，因为不乏会一些同行竞业者不良职业道德，出现卧底或者离职后出现客户资料倒卖现象。
3.要充分授权和授责，就好比放孔明灯。你的本意是点亮让它、凭自己的本事，努力飞往高空，但你却抓着手中的线执意迟迟不肯放手，如何让它高飞！所以，当孔明灯成熟到身体充满热量和能量，就该放手。同样的，充分授责授权，员工才会成长，企业才会发展。
