拜伦法则，指的是授权他人后就完全忘掉这回事，绝不去干涉。这是一条有关管理经验的法则，由美国内陆银行总裁D·拜伦提出而得名。
也就是我们常说的用人不疑，在古代其实就有很多帝王运用了这种法则。帝王说：你可拿着我的尚方宝剑，所到之处，如朕亲临，遇事可不必请示，先斩后奏！这就是一个很形象的例子，既然让你去做，我就不会干涉，也会使人更用心的办事，前提是选对人，放对权，做对事！
一个成功的领导者可以定义为：最大限度地利用其下属的能力，并全力支持而不是干涉下属。权力的适当下移，会使权力重心更接近基层，更容易激发下属人员的工作热情。大量的实践证明，领导者抑制自己干涉的冲动反而更容易使下属完成任务，同时这也是区分将才和帅才的重要标志之一。
如何合格授权？
首先责权利心法：就是在任何一个管理单元上，责任、权力和利益，这3件事情必须要同时、对等的发生在一个主体身上。一定要注意授“权”而不是授“责”！在授权的时候，授权者必须有心理准备，明确授予下属完成任务所必须的权力和责任，使他完全理解自己的任务、权力和责任。合理地授权并非对下属放任自流、撒手不管。授权者要保留监督的权利，在受权者出现不可原谅的错误时，随时取消他的受权资格。必要时可以自己承担一部分责任，在失败的情况下主动承担部分责任，这才是优秀的领导。
其次是用人不疑，疑人不用。做到以上这些后，就要让接任者依他自己的方式处理事情，不要随意干涉，并且随时给予支持、扶助。安安静静的做一个副驾驶，否则只会让执行者感到对他的不信任感，结果也不会好！既然决定就要给执行者感到自我归属感！这样有利于调动员工在工作中的积极性、主动性和创造性，激发员工的工作情绪，增长才干，培养人才，使上级领导的思想意图为群体成员所接受。
最后也就是要规避系统性风险。也就是选对人，信任的前提下选择值得信任的人！这样的例子有很多，像最初的例子，如果帝王放任兵马大权给与生有反骨之人，那么迎来的即将是反叛，这也就是为什么魏延一直得不到重用的原因。因此选对人是拜伦法则的前提。另外对授权的范围一定要清晰，要让员工知道自己的职权范围，避免说“你可以动用一切资源”类似的话。还有就是被授权的员工必须承担相应的责任，授权+授责=拜伦法则。
小结：选对的人(有想法，干实事，求上进，无私心)☞明确授权(能做什么，不能做什么，能用什么，不能用什么)☞承担责任(有奖有罚，惩罚分明)☞做事去吧，你主攻，我助攻
