雷军在采访中表示，刚毕业进入金山工作时，金山还是只有五六个人的“小厂”，但如今已经成长为一家大厂。年轻人如果能和一家好的小厂一同成长，也是宝贵的经历。

我来聊聊自己的想法：雷军创业时在小公司起步，现在做得这么成功，我认为他说这话是没问题的。但我觉得他的意思不是让大家都去小公司上班。关于事业的成功取决于多方面的因素，不是选择大公司或小公司就一定能成功。主要取决于个人能力、公司选择，还有机会和运气。

大公司的组织管理流程体系健全，更利于员工全面管理思维的提升。小公司的管理体系简单灵活，更有利于员工全面实践能力锻炼。

结合自己的经历，我曾经在央企工作过，有一年在绩效考核中：拿了两个季度考核A级，年度考核A级，非常期待年底的升职，结果升职的是其他人。在第二年初我跳槽到现公司，员工人数70人左右，算是小企业了，公司在用人方面愿意给机会，三年时间我在管理岗位上升了三级。所以再回到这个话题，我觉得年轻时能进大公司积累经验，成长速度更快，不管在大公司还是小公司，光有优秀的能力还不够，还得有机会给我们去施展。

我们来聊聊大公司与小公司的优劣势。

一、大公司的优劣势。

优势方面：

如果以应届毕业生的身份入职一家大公司，恭喜你已经踏上一个小台阶。这个平台已经为你的职业成长准备了所有练级的装备及技能，就看你是否愿花时间及精力去练级。

1、健全的工作流程体系。以某地产公司设计部的设计岗位为例，公司拿了一块地准备开发，如何着手设计工作呢？项目产品定位、规划方案内部评审、各专业方案评审、示范区方案评审等，这就是工作流程体系，对经验不足的员工来说在工作方向上非常有指导意义。

2、标准化管理动作。以某地产公司设计部的设计岗位为例，如何保证施工图设计图纸质量？过程图纸检查，设计院根据公司的图纸审核要点进行自查，公司内部各部门封闭式审图等等，这就是标准化管理动作。

3、职业化培训及轮岗制度。

4、决策权责体系。

5、全面的考核体系和人才晋升机制。

6、企业文化沉淀。

7、会议管理制度等等。

如果公司业务及规模做大了，需要健全的管理体系，从组织建设、绩效管理、技术管理等方面去推动公司的发展，我们在职业生涯的初期最需要的就是历练，独立承担项目的能力，能够独当一面不仅专业能力过硬，还须具备管理能力。在大公司项目多，管理流程健全，参与一个项目的全过程建设就能让你的专业和管理能力都有全面提升。

说说劣势：

大公司的升职机会多，但概率低，大家除了具备优秀业务能力，还得做好向上管理的能力（这方面优势很大）。大公司的业务岗位职能细分严重，有些岗位的职业道路会越走越窄。如果35岁还没做到管理岗，在大公司的上升空间会越来越小。

二、小公司

一般情况下，小公司规模小，业务资源少，资金实力不足，融资能力偏弱等短板因素，而且业务资源及管理决策权全部集中在老板手中，在复杂的经济环境中，老板个人能力再强也不一定能扛住所有的风险，所以小公司注定抗风险能力弱，公司发展不够稳定。

我们从组织体系、管理体系、员工发展三个维度分别聊聊优劣势。

1、组织体系。

1.1、工作任务分配灵活，员工身兼多职，有利于员工全面发展。因为组织架构体系不够完善，无法根据业务块板内容做到所有细分岗位的配置，而且考虑到公司管理成本支出问题。

1.2、有能力的员工晋升速度快。小公司缺乏健全的薪酬及岗位晋升制度，员工的晋升决定更偏向于短期的业绩冲击表现，没有全面的360度评价，也容易导致很多员工升职后能力未达岗位预期要求。

1.3、小公司一般没有绩效考核制度，主要依靠领导的管理能力和员工的内驱力进行工作，在晋升环节无法做到较公平考核，长远来看，自发的内驱力能坚持多久存在不确定性。

1.4、小公司氛围相对轻松，但职业化程度不足。

1.5、小公司缺乏健全的员工培训制度，主要以老带新的方式熟悉岗位工作，不利于员工快速融入团队。

2、管理体系。

2.1、小公司的权责体系不够清晰，导致内部协同较差，跨部门的工作推进效率慢。

2.2、决策速度快，有时不一定是好事。小公司的决策权在老板，决策准确度决取于老板认知能力。比如老板今天去某个朋友的项目考察发现户型设计或者装修布局非常有特点，可能直接要求公司的项目组按类似布局做个方案，所以经常存在项目方案被推翻重做或反复调整的情况，导致无效成本的发生。

2.3、成本管控严格甚至变态。小公司在任何方面都会抠成本，比如老板对当前方案的成本不满意，要求重新找新的单位来做方案，再测算成本，直到满意为止。有时这种压缩成本的极端方式虽达到成本减少目的，但可能会错过项目面市的最佳销售时机，同时方案反复推翻会浪费很多管理成本，反复做同一件事不仅无法让员工有成就感，反而产生厌倦感。

3、员工发展。

3.1、小公司的人少，但是活不一定少，所以有能力和上进心的人要抓住这个机会，主动揽一些重要活干，抓住机会主动展现自己工作能力和优势亮点，有更多的升职机会。

3.2、小公司的氛围轻松，没有压迫感，管理包容度高，对员工的容错率比较高。实践是检验一个人是否有能力的最好方式，员工可以放手大胆去干，做出成绩。

3.3、大公司专业岗员工有机会跳槽到小公司的管理岗位，这会是职业生涯一大很好的转折点，因为管理是一种杠杆，是职业实现量变到质变的机会。

总的来说，我们的能力与选择决定了事业发展的高度，能给我们提供成长进步空间的平台就是好平台。