人才管理制度
一、集团合伙人制度
集团合伙人制度是拿来干嘛用的呢？重大事项的决策，不管是业务的决策，还是人的决策，是因为你上面有board，董事会，对下我们有内部的经营管理，无论是，这个事要不要做，还是说我们这个人要不要用，还是说这个钱要不要花，资本市场如何规划，这些重要的事情，都应该是有个决策委员会的。那么决策委员会是谁？它的组成人就是我们集团的合伙人。
二、干部流动制度
我们经常讲，铁打营盘流水的兵，如果说当你发现你要调一个干部调不动的时候，其实你这个公司组织已经没有什么活力了。那么干部流动机制当中，要特别注意的是什么？一定要选拔年轻的干部，最好接班人跟现在核心的这些人，能够差个10岁。选拔年轻的干部，不单是为了公司的基业长青，更多的也是为了能够与消费者更加的去贴近，因为现在的主要的消费者，主要的客户群体，其实都是90后和00后，80后已经很老了，所以这个叫做选拔年轻干部，这个很重要的。第二个，我们一定要建立能上能下能左能右，能上能下就是一会你做的好你就能上去，做的不好你能下来，而很多公司没有这个制度以后你会发现，只要你选拔上来一个人，或者空降下去一个人，这个人很有可能会离开。什么叫能左能右，就是我们要经常去轮岗，我们经常讲管理者的管理能力，确实是培养出来的，但是不要忘记，很多核心岗位的能力，是轮岗轮出来的。但是轮岗很重要的一条是公司这个阶段适不适合轮岗，如果公司本来就挺乱的，业务在下滑，这个时候不是天晴的时候，还是不要动了，因为动的时候更麻烦。第二个，就是明白哪些岗位可以动哪些岗位不太能动，比如说像财务、人事、技术这些岗位，最好还是不要动，因为一动以后影响特别大。
轮岗的背后最重要的是什么？一是保证组织的活力，要保证大家都能轮起来，二是保证大家的能力能够增长，三是要避免山头主义。我们经常讲每家企业其实都会有山头，什么叫山头呢？每个管理管理者都会有追随的人，因为你管理的好，你有领导力，你有个人魅力，所以很多人会形成山头，很多人愿意追随你。但是我们不能出现山头主义，这是要打掉的。那么什么是山头主义？山头主义指的是你个人利益，或者一个小团队，一小撮人的利益，凌驾于组织利益之上，这叫做山头主义。
干部流动的时候，要建立容错的机制，为什么要建立容错的机制，因为公司很多时候，都会干很多新业务，或者说开很多新的区域，但是创新业务失败率是50%以上。从现实主义上来讲，一个创新的业务线，或者说创新的区域，他至少半年拿不到结果。这是很现实的。还有第三个，就是他付出的时间，可能要比老区域付出的时间要多5-10倍，那么这个时候，就一定没有优秀的人去干了，或者是没有人去勇于担当了，所以我们公司一定要解决这种创新的机制和容错的机制，是非常非常重要的。
建立老干部的发展制度。
每家企业，其实经过10年，20年打下了天下，其实都有一帮早些年跟着一起创业奋斗的兄弟，那么这些人到了一定的年龄阶段，他也是需要去再次发展的。第二不要小看这些老人的能力和发展潜力。
