奈飞文化手册：
一、我印象深刻的地方：
这本书讲的是奈飞这家颇具传奇色彩的公司，它是怎么样打造自己的核心文化？
第一条准则、奈飞只招成年人。
麦考德认为，我们只要招成年人，不成年的人，也就是不成熟的人是不要的。他说伟大的团队应该是这样的，每个成员都知道自己要往哪去，并且愿意为此付出任何努力，伟大的团队不需要靠激励程序和福利待遇来让他们工作，靠的是什么？靠的是招聘成年人，招聘那些渴望接受挑战的成年人，你只要告诉这些成年人，他们面对的挑战是什么，他们就知道怎么做，这个才是伟大团队的建立方法。
二、我的感受：
他说对于一个成熟的人，一个成年人最好的激励其实是成功，所以他是怎么做的？他的做法是首先他在招聘上只招成年人，其次他把这些人招进来之后，他希望他们可以自由自在地做项目，不要让他们经常感觉到自己被管理层猜疑，或者被低效的管理系统所阻碍，让他们自由的在最短的时间之内去创造最好的成绩。
三、我的反思：
作为人力能够给员工做的最好的事情，不是天天去管理他，而是去招到那些和他们一样棒的成年人，让他们加入到团队当中，对他们来说最好的激励不是我要管你，我要拿钱砸你，而是让他们和一个非常棒的团队一起去克服问题，获得成功。所以奈飞的文化核心大家发现是什么？就是自由和责任。我给你自由，你在自由之下负责任的去工作，这就是他们文化的核心。
