关键词：时间管理，定位，规划

这是一个选择大于努力的时代，一个人要发展的好，自我的定位很重要。

什么是定位？定位就是远景，远景就是你要去哪里？规划就是导航。

看得清远景，就不怕近处的困难。看不清远景，就会不断做出变形的动作，浪费时间还怨天尤人。

有太多人看不清自己，却时刻想看透他人。其实如果看清了自己，也就看透了众生。

要想找到自己清晰的定位要对自己有深刻的认识和规划，我体会到了五点重要的管理内容。

第一、知道自己在团队中扮演的角色，知道我是谁?

第二、需要做什么？深入了解和自我反思。利用并调动团队现有资源去创造更高的业绩。

第三、给自己和团队都制定目标，每天进行目标管理。

第四、自我心态管理。

1、要做到态度诚恳，与大家平等姿态对话而不是控制。

2、避免情绪化，针对问题进行分析和解决。

3、尊重同事，坦然接纳好的建议，并且表示愿意改进。

第五、自我学习和突破管理。

1、换位思考，用关怀打开心扉。对于管理者，需要见不同的人说不同的话，沟通需要因人而异。了解别人的性格和想法才能帮助我们沟通。关怀是顺畅沟通的前提。有一个故事：一把坚实的大锁挂在大门上，一根铁杆费了九牛二虎之力，还是无法将它撬开。钥匙来了，他瘦小的身子钻进锁孔，只轻轻一转，大锁就啪地一声打开了。铁杆奇怪的问为什么我费了那么大力气也打不开，而你却轻而易举的把它就打开了呢。钥匙说因为我最了解他的芯。这个故事告诉我一个道理每个人的心，都像上了锁的大门，任你再粗的铁棒也撬不开。唯有关怀，才能把自己变成一把细腻的钥匙，进入别人的心门，了解别人。

2、不断钻研，学习持续出成果。成长的过程，是一个提升的过程。学而时习之的九个阶段：【1.听说过；2.知道了；3.自以为懂了；4.真懂了；5.觉得自己会做；6.真的会做；7.一直会做；8. 出成果；9.持续出成果。】

如果无法达到第9个阶段“持续出成果” 的状态，就说明学习是在一种浅表层的状态。如果要学习又要工作和生活，你觉得时间不够用，很忙，但又不知道忙的什么，没有结果，其实你需要提高的是效率和方法……如果你一直都在做紧急重要的事，那么你就会天天像打仗一样，救火，很累……但如果你把重要不紧急的事情放在第一位，慢慢的紧急的事情就会越来越少……所以时间管理也是人生管理……没有规划的努力都是作秀，没有结果的忙碌都是耍流氓。

在课堂中案例一，班长李健聪明健谈滑头，工作3年，没有努力做却埋怨自己官职小权力少钱少，典型的眼高手低。他的精力连一半都没有用在工作上，怪不得他做不好班长，工作没有突出和起色。心里只有自己的钱袋子，他有的只是小聪明，自以为是的抱怨，没有拼尽全力却说自己不行。他总是认为给我多少钱我就做多少事情，他说的干的好全是领导的功劳，为别人拼命就是犯傻。没有意识到个人利益与企业利益是一致的，只有干好本职工作，为企业创造效益，才会增加个人收入。如果他把全部精力用于本职工作，做一个自我定位就不会这样了。

给我们当下的启发就是当你的能力跟不上你的野心时你需要好好反省一下，对自己的期望不要太高，期望越高失望越大，要做的是向下扎根。不积跬步无以至千里。不能娇气，也不能傲气。小聪明能帮你一时，大智慧能帮你一世。大智若愚踏实苦干。你所走的每一步都不会白走。聪明人要下笨功夫。要诚信才能取得他人的信任，因为信任无价。

再一个案例就是王小云阿姨是扫地的本职工作，但是他的思想确实前卫。在当时那个年代很少有人会打字，她却掌握了这个新的硬核技能，利用8小时工作之外的时间创造了潜能等待被激发的时机，老板的燃眉之急她看在眼里并且勇敢的毛遂自荐，她有着敏锐的市场嗅觉也很有勇气自信。最后一举成功成为老板的私人秘书。可以说她是人生不设限未来有无限可能。

  第三案例是刘力的，当公司在施行用人制度改革，搭建了人才发展的三条跑道，即管理人才发展跑道，专业技术人才发展跑道，技能人才发展跑道。我觉得刘力应该参加竞聘技能人才。如果他平时有进行自我定位的话就应该立即出击参加竞选。看清自己是平时话不多好钻研在电工方面的技术问题很在行的人，让专业事情交给专业的人做，职业规划要趁早。

最后感谢蒋师傅结合案例和测试，带我们做了一个很好的人生与职业生涯的规划，醍醐灌顶。最重要的是要像卓越的老板学习。学会专注一个赛道，走一个少有人走的蓝海大道。